Роль планирования в деятельности предприятия
Автор: aida020310 • Октябрь 4, 2023 • Эссе • 542 Слов (3 Страниц) • 82 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ.М.АУЭЗОВА
Кафедра: «Экономика»
ЭССЕ
На тему: «Роль планирования в деятельности предприятия».
Подготовила: Амирова А.К.
Группа: ЭФ21-1р
Приняла: Шевченко И.И.
Шымкент,2023
ЭССЕ
Роль планирования в деятельности предприятия
План
- Основной процесс в деятельности предприятия
- Планирование – важная функция управления предприятием
- Роль планирования
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен его сделать. Планирование позволяет предприятию четко определить свои цели и приоритеты. Это могут быть финансовые показатели, рост рыночной доли, внедрение новых продуктов или услуг, улучшение производственных процессов и многие другие аспекты. [1] План помогает выстроить стратегию для достижения этих целей. Соответственно, при условии современного экономического рынка, любое предприятие должно иметь четкий план для достижения своей цели – получение прибыли с помощью удовлетворения потребности своих потребителей.
В условиях современного рынка ни одно хозяйствующее предприятие, будь это гражданин или государство в общем не могут рассчитывать на правильность предпринимаемых действий без заранее установленного плана, ведь планирование является главным процессом в управлении предприятия.
Горемыкин Виктор Андреевич, трактовал термин «Планирования» следующим образом: «Планирование» - это важная функция управления предприятием.[2] . Так в чем же сущность планирования и почему оно играет очень важную функцию в управлении предприятием? Основными задачами планирования являются:
- Особое внимание необходимо уделять приоритетным направлениям деятельности компании.
- Быстро реагировать на изменения внешних условий среды.
- При возникновении проблем, быстро устранять нерациональные действия..
- Обеспечивать гармоничное взаимодействие между всеми подразделениями предприятия.
- Определять ожидаемые опасности и предполагаемые возможности.
А также планирование способствует усиления контроля в корпорации и способствует более эффективному использованию ресурсов, ведь они не бесконечны. Путем планирования можно определить, какие ресурсы необходимы для реализации стратегии, и как их распределить для максимальной эффективности. Помимо этого планирование обеспечивает предприятие полезной для него информацией. Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа, или уровня, планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением. [3] . Планирование учитывает интересы различных заинтересованных сторон, включая акционеров, клиентов, сотрудников и общество в целом. Это важно для поддержания долгосрочной устойчивости и репутации предприятия. Планирование служит основой для принятия управленческих решений, поскольку позволяет формулировать цели и задачи деятельности предприятия, пути и методы их достижения, а также определяет необходимые средства достижения. Планирование является непрерывным процессом, потому что есть неопределенность будущего, постоянные изменения в деятельности предприятия. Планирование становится главным механизмом, способствующим адаптации и своевременному внедрению нововведений, вследствие усложнения внутренних и внешних условий, в которых протекает деятельность предприятия. [4] Планирование как процесс адаптации предполагает непрерывную переоценку планов на основе анализа информации о внутренней и внешней среде, направленный на реализацию управленческих решений.
...