Роль планирования в деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ                            РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ.М.АУЭЗОВА

             Кафедра: «Экономика»

ЭССЕ

На тему: «Роль планирования в деятельности предприятия».

Подготовила: Амирова А.К.

Группа: ЭФ21-1р

Приняла: Шевченко И.И.

Шымкент,2023

ЭССЕ

Роль планирования в деятельности предприятия 

План

1. Основной процесс в деятельности предприятия
2. Планирование – важная функция управления предприятием
3. Роль планирования

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен его сделать. Планирование позволяет предприятию четко определить свои цели и приоритеты. Это могут быть финансовые показатели, рост рыночной доли, внедрение новых продуктов или услуг, улучшение производственных процессов и многие другие аспекты. [1]   План помогает выстроить стратегию для достижения этих целей. Соответственно, при условии современного экономического рынка, любое предприятие должно иметь четкий план для достижения своей цели – получение прибыли с помощью удовлетворения потребности своих потребителей.

В условиях современного рынка ни одно хозяйствующее предприятие, будь это гражданин или государство в общем не могут рассчитывать на правильность предпринимаемых действий без заранее установленного плана, ведь планирование является главным процессом в управлении предприятия.

Горемыкин Виктор Андреевич, трактовал термин «Планирования» следующим образом: «Планирование» - это важная функция управления предприятием.[2] . Так в чем же сущность планирования и почему оно играет очень важную функцию в управлении предприятием? Основными задачами планирования являются:

1. Особое внимание необходимо уделять приоритетным направлениям деятельности компании.
2. Быстро реагировать на изменения внешних условий среды.
3. При возникновении проблем, быстро устранять нерациональные действия..
4. Обеспечивать гармоничное взаимодействие между всеми подразделениями предприятия.
5. Определять ожидаемые опасности и предполагаемые возможности.

А также планирование способствует усиления контроля в корпорации и способствует более эффективному использованию ресурсов, ведь они не бесконечны. Путем планирования можно определить, какие ресурсы необходимы для реализации стратегии, и как их распределить для максимальной эффективности. Помимо этого планирование обеспечивает предприятие полезной для него информацией. Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа, или уровня, планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением. [3] . Планирование учитывает интересы различных заинтересованных сторон, включая акционеров, клиентов, сотрудников и общество в целом. Это важно для поддержания долгосрочной устойчивости и репутации предприятия. Планирование служит основой для принятия управленческих решений, поскольку позволяет формулировать цели и задачи деятельности предприятия, пути и методы их достижения, а также определяет необходимые средства достижения. Планирование является непрерывным процессом, потому что есть неопределенность будущего, постоянные изменения в деятельности предприятия. Планирование становится главным механизмом, способствующим адаптации и своевременному внедрению нововведений, вследствие усложнения внутренних и внешних условий, в которых протекает деятельность предприятия. [4] Планирование как процесс адаптации предполагает непрерывную переоценку планов на основе анализа информации о внутренней и внешней среде, направленный на реализацию управленческих решений.