Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатом на певну посаду

Компетенцій

Питання

Аналітичні здібності

1. Який проект на попередньому місці роботи вам не вдалося реалізувати? Чого вас це навчило?

2. Яким чином ви приймаєте рішення, по етапах?  

Орієнтація на результат

1. Де і ким Ви бачите себе через 3–5–10 років (у нашій компанії)?

2. Який останній проект ти очолював і яким був його результат?

Уміння працювати в команді

• 1. Як ти працюєш з людьми, які тебе дратують?
• 2. Ти опинявся в команді, де хтось не зміг впоратись з своєю роботою? Як ти з цим впорався?

Уміння приймати рішення

• 1. Яке найважливіше рішення ти прийняв протягом останніх двох років і як ти прийшов до нього?
• 2. Опиши, як би ти впорався з ситуацією, якби тобі потрібно було виконати декілька завдань до кінця дня, але в тебе не було жодного уявлення як це зробити?

Уміння переконувати

1. Наведи приклад своїх успішних перемовин.

2. Розкажи останній приклад, коли ти переконав когось і яким чином ти цього досягнув.

Види інтерв’ю

Характеристика

Переваги

Недоліки

Структуроване

Фіксований набір запитань

Наявність чіткого плану, за допомогою якого можна з’ясувати всю необхідну інформацію, помилки у формулюванні питань зведені до мінімуму.

Відсутність гнучкості та особистісного підходу до кандидату, імовірність неоднозначного розуміння різними людьми формулювань питань.

Слабоструктуроване

Фіксований набір основних питань

Гнучкість у спілкуванні з кандидатами

Є можливість помилки при формуванні питання, не з’ясувати необхідні питання.

Неструктуроване

Готується набір тем, проводиться у довільній формі

Дозволяє отримати більш глибоку інформацію про опитуваним. Тут інтерв'юер може ставити додаткові питання щодо тих аспектів, які його зацікавили, що також виключається в структурованому інтерв'ю.

Надає право кандидату вести діалог та домінувати у певних питаннях.

Формальне

Перевірка даних резюме

Виявлення правдивості вказаної  у резюме інформації та співвідношення реального досвіду із вакантною позицією.

Не дає глибокого уявлення про особистість кандидата, обмеженість тем для обговорення.

Професійне

Виявлення професійних компетенцій

Дає змогу проаналізувати наскільки людина є підходящої з технічної сторони.

Не дає широкого уявлення про особистість та про відношення до праці в цілому.

Особистісне

Виявлення особистісних якостей

Дозволяє виявити наскільки людина розділяє цінності компанії.

Не надає змоги оцінити професійні навички кандидатів.

Стрес-інтерв’ю

Перевірка кандидатів на стресостійкість

Дозволяє оцінити поведінку у стресі людини, її поведінкові риси.

Не дає цілісної картини про особистість та технічні здібності кандидата.

Бізнес-інтерв’ю

Виявлення складових успіху у бізнес середі

Надає змогу оцінити майбутні амбіції людини, її прагнення та здібності і зробити висновки наскільки вони корелюють з компанією.

Не дає цілісної картини про особистість та технічні здібності кандидата.

Панельне

Проводиться спеціально сформованою комісією

Дозволяє оцінити під різними кутами дії кандидата, не впустити жодної деталі.

Не дає змоги встановити глибокий контакт з кандидатом, вивести його на відверту розмову.

Групове

Інтерв’ю з групою кандидатів

Роботодавець може зекономити час на оцінку кандидатів, провести формальне оцінювання одразу з кількома кандидатами, дозволяє оцінити навички взаємодії в команді.

Виключає індивідуальний підхід, не дає уявлення повністю про особистісні риси кандидата.