Разработка командной стратегии
Автор: aloe.tm55 • Ноябрь 30, 2021 • Практическая работа • 737 Слов (3 Страниц) • 893 Просмотры
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Петербургский государственный университет путей сообщения
Императора Александра I»
(ФГБОУ ВО ПГУПС)
Факультет «Экономика и менеджмент»
Кафедра «Экономика транспорта»
Специальность (направление) Системы обеспечения движения поездов
Специализация (профиль, магистерская программа) Телекоммуникационные системы и сети железнодорожного транспорта
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №4
по дисциплине «Управление персоналом»
на тему: «Разработка командной стратегии»
Вариант: 6
Обучающийся курс 3 группа АСз-932-3 форма обучения – заочная 07-932-06 номер зачетной книжки | __________________ подпись, дата | М.А. Кривошеев |
Руководитель должность | __________________ подпись, дата | ученая степень, звание Л.М. Чеченова |
Санкт-Петербург
2021
Типовая задача № 4. – Разработка командной стратегии
4.1. Содержание задания и требования к нему
Разработайте стратегию развития команды по форме таблицы 4.1. Необходимо: сформировать команду, ориентированную на успех; отбирать тщательно членов команды; осуществлять обучение, нацеленное на цели; отслеживать неформальное лидерство в команде; обеспечивать поощрения за работу в команде.
Выполнение задания
Таблица 4.1
Стратегия команды проекта
Название проекта: Развитие подходов к портам Азово-Черноморского бассейна | Подготовлен: Кривошеев М.А, |
Дата: 26.11.2021 | Утвержден: Чеченова Л.М. |
1. Обоснование (назначение) проекта: Актуализация данного проекта заключается в том, что необходимо повысить пропускную способность направления, оптимизировать работу Краснодарского, обеспечить перевозки грузов железнодорожным транспортом к портам Азово-Черноморского бассейна в объеме 125,1 млн тонн. | |
2. Цель проекта: обеспечить перевозки грузов железнодорожным транспортом к портам Азово-Черноморского бассейна в объеме 125,1 млн тонн согласно прогнозу к 2020 году, а также увеличить пропускную способность до 154 пар поездов в сутки и оптимизировать работу Краснодарского узла с переключением грузового движения в обход на участок Тимашевская – Крымская и в перспективе до 131,1 млн тонн к 2025 году. | |
3. Перечень заинтересованных сторон:
| |
4. Описание контрольных событий:
| |
5. Менеджер проекта и его полномочия: Должностные инструкции менеджера проекта: проводить стратегический анализ хода выполнения проекта; определить приоритетности и степени важности при распределении ресурсов; мониторинг эффективности использования ресурсов, направленных на реализацию проекта; анализ загруженности исполнителей; оперативное планирование мероприятий по реализации проекта с учетом минимизации рисков и экспресс-анализ хода их выполнения. | |
6. Спонсор проекта: Обязанности:
| |
7. Управление и развитие команды: Управлением команды осуществляется начальником проекта, в его подчинении первый заместитель начальника проекта, в его подчинении заместители начальника, в их подчинении необходимые отделы и сектора. Развитие команды: повысить навыки членов команды для улучшения их способности выполнять операции проекта; укрепить чувства доверия и сплоченности членов команды для повышения продуктивности работы команды. | |
8. Набор команды проекта: Команда будет набираться из имеющихся кадров, а также из сторонних источников при дефиците собственных работников. В зависимости от функций работника, он может работать как удаленно, так и на рабочем месте. Заработная плата зависит от уровня (квалификации) работника. | |
9. Риски высокого уровня по работе с персоналом:
| |
10. Признание заслуг и вознаграждения: Все вознаграждения согласовываются с начальником проекта, начальник проекта в праве изменить систему предложенного вознаграждения. При анализе проекта (во время его осуществления) был осуществлён значительный прогресс и опережение плана – осуществляется прямое вознаграждение только тех отделов, кто имел к этому отношение (утверждают успех заместители начальников). | |
11. Фонд оплаты труда: Источником финансирования оплаты труда является ОАО «РЖД» и федеральный бюджет. Общий фонд составляется 92 млрд рублей. Каждый квартал выделяются дополнительные средства для премирования лучших работников. | |
12. План обучения персонала: Персонал проходит курсы повышения квалификации, также ежеквартальные тесты для профилактики знаний, участие в семинарах и других подобных проектах. |
...