Принципи поєднання централізації та децентралізації управління

УДК                                                                                                               МАКЄЄВА Г.В.

Принципи поєднання централізації та децентралізації управління

Принцип поєднання централізації та децентралізації у діяльності менеджера полягає у свою  передбачає необхідність вмілого використання принципів єдиноначальності та колегіальності.[1, c.30]

Централізоване управління – являє такий процес, під час  якого глобальні команди, зароджують керуючі сигнали у єдиному центрі керуванні і вже з нього передаються  до  числених об'єктів управління. [2, c. 435]

Данна модель організації управління як правило використовується у компаніях невеликих розмірах, що мають у своєму асортименті один продукт або продукцію яка охоплює лише одну галузь, та має дуже тісний процес технологій виготовлення продуктів цієї галузі.  Вони, як правило, клієнтоорінтовані на локальний ринок.

До ознак централізованого управління відносять:

1) виробничі відділення не настільки важливі, як функціональні підрозділи;

2) налічується багато функціональних служб (відділів);

3) як правило, саме у центральному апараті управління, знаходяться дослідні підрозділи;

4)функціональні відділи центрального апарату управління виконують функціональний контроль над відділеннями по продукту, виробничими підприємствами та збутовими підрозділами.

Рівень централізації тим нижчий, що більше рішень приймається безпосередньо на робочих місцях, які негайно виконуються і мають вузький, спеціальний характер.[3,161]

До однієї із характеристик централізаціі відносять неможливість передачі повноважень, що у свою чергу призводить до зниження швидкості й оперативності прийняття рішень.

До переваг централізованого  стилю управління можемо віднести:

1) зменшення імовірності небажаного дублювання процесів;

2) застосовується єдиний стандарт у всіх операціях організації;

3) високий рівень контролю за процесами в організації;

4) більш ефективне використання кадрового потенціалу.

До недоліків централізованого  стилю управління можемо віднести:

1) зволікання у прийнятті рішень;

2) рішення приймаються мало ознайомленими людьми із складеною ситуацією на підприємстві;

3) Високий рівень бюрократії та документообігу.