Оценка социальной политики организации и уровня дохода персонала

Контрольная работа.

по дисциплине «Стимулирование и оплата труда»

Тема: Оценка социальной политики организации и уровня дохода персонала

Социальная политика в организации строится на следующих принципах:

1.Знание и учет материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников;

2.Знание сотрудниками предоставляемых услуг, и они должны понимать, что это добровольные социальные нужды;

3.Удовлетворение социальных нужд государством.

Социальная политика организации:

1.сокращает конфликты;

2.улучшает отношения между работодателями и наемными работниками;

3.привлекает новых работников;

4.создает благоприятный имидж компании в глазах общественности;

5.выполняет «привязку» кадров к данной компании.

Социально-экономическая политика организации разрабатывается по следующим направлениям:

1.политика заработной платы;

2.политика касательно сотрудничества с профсоюзами;

3.политика социальной поддержки кадров.

Из этого следует, что социальная политика воспроизводит научное и обоснованное выявление целей, задач (пропорций, темпов, сроков,) показателей, разработка социальных процедур и наиболее важных методов их воплощение в реальность в интересах всего народонаселения.

Выделяют несколько форм социальной политики. Их различие состоит, главным образом, в адресном управлении и управлении при помощи косвенных (экономических и социальных) рычагов.

Адресное управление – это разработка и обоснование системы заданий, которая должна быть доведена до сведения организации. Задания в основном состоят в том, чтобы достигнуть определенный уровень общественного развития.

По своей сути социальная политика связана с определением сроков, которые необходимы для того, чтобы выполнить установленные задачи. Чем труднее цель, тем более продолжительный период времени потребуется для аргументации принимаемого решения. Стоит сказать, что адресное управление практически дискредитировало себя, так как оно являлось основой командных методов, игнорируя ориентиры социальной политики.

Следовательно, должностные обязанности и сам процесс регулирования составляют содержание направленного влияние на человечество, объединенных общим трудом, на их взаимоотношения и социальные связи. Подразумеваются не только должностные обязанности и функции социальной службы, но и определенные стимулы, формы и методы, которые применяются для урегулирования и увеличения эффективности совместно принимаемых устремлений. Будучи необходимым составляющим системы управления кадрами, социальная служба сохраняет определенные цели и обязанности, установленные особенностями социальной среды данной компании так и общими требованиями к регулированию социальными процедурами (процессами).

 Мотивация персонала как основная составляющая уровня заработной платы кадров.

Мотивация персонала не только помогает улучшить производительность труда, но и увеличить прибыль предприятия. Итак, что же такое мотивация?

Под мотивацией стоит подразумевать сочетание внешних и внутренних движущих мощей, которые способны побуждать человека к направленной на достижение конкретных целей деятельности.

Таким образом, мотивация персонала - это комплекс методов побуждения сотрудников для того, чтобы они эффективно выполняли свои должностные функции.