Отчет по практике в ТОВ «Шлях краси»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Факультет економіки та управління

Кафедра менеджменту

Освітньо-професійна програма «Менеджмент бізнес організацій»

Форма навчання: денна

ЗВІТ З ПРАКТИКИ

студента ___-го курсу _________________________________

                                                              (П.І.Б., підпис)

Керівник практики від бізнес-організації:

____________________________________

(посада, П.І.Б., підпис, печатка)

Керівник практики від кафедри:

____________________________________

(посада, науковий ступінь, вчене звання, П.І.Б., підпис)

Київ  КНЕУ 201__

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. ГОСПОДАРСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ БІЗНЕС-ОРГАНІЗАЦІЇ – ТОВ «ШЛЯХ КРАСИ»        5

1.1. Загальна характеристика бізнес-організації        5

1.2. Продукція бізнес-організації та її реалізація        10

1.3. Необоротні активи (основний капітал) бізнес-організації        15

1.4. Оборотний капітал (оборотні активи) бізнес-організації        18

1.5. Капітал бізнес-організації        20

1.7. Витрати бізнес-організації та собівартість продукції        23

1.8. Фінансові результати діяльності бізнес-організації        25

1.9. Фінансовий стан бізнес-організації        27

РОЗДІЛ 2. ЕЛЕМЕНТИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ОРГАНІЗАЦІЇ – ТОВ «ШЛЯХ КРАСИ»        29

2.1. Основні аспекти управління організацією        29

2.2. Процес управління        34

2.3. Структура управління        40

2.4. Інструменти управління        41

ВИСНОВКИ        46

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:        50

ВСТУП

Важливим завданням системи управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України є її вдосконалення для підвищення ефективності управлінської діяльності.

Головною метою при цьому є адаптація до мінливих умов зовнішнього середовища, орієнтація на узгодження інтересів усіх економічних агентів підприємства. Ефективність результатів управління залежить від ступеня оптимальності організованості його структурних елементів у просторі і часі.

Дослідження процесів управління, що складають управлінську діяльність, набуває особливої актуальності в разі наявності розбіжностей між досягнутими результатами та встановленою метою. Це обумовлено необхідністю виявлення причин незадовільної результативності та запобігання помилок в організації управлінської діяльності в майбутньому. Разом з тим, дослідження процесів управління є важливим і у випадку достатньо високої результативності функціонування об’єкта управління, адже, з погляду на динамічність зовнішнього середовища, нововведення в організації управлінської діяльності виступають необхідною умовою розвитку системи управління та підприємства в цілому. При цьому зміна форми та способів організації управлінської діяльності потребує пошуку нових інструментів оцінки останньої.

Фінансовий стан підприємства – найважливіший показник ефективної діяльності будь-якого підприємства. В умовах ринкових відносин виникає потреба об’єктивно оцінювати та аналізувати показники виробництва суб’єктів господарювання та на основі цього робити висновки і розробляти шляхи подальшого розвитку підприємства.

Адекватна оцінка фінансового стану, залучення і високоефективне використання фінансових ресурсів потребує постійного контролю, маючого за довгострокову мету досягнення та утримання сучасного рівня конкурентоспроможності підприємства.