Отчет по практике в «Агрофирме Боровской»
Автор: kseniya_am9300 • Ноябрь 21, 2018 • Отчет по практике • 6,745 Слов (27 Страниц) • 572 Просмотры
Образовательное учреждение профсоюзов
- высшего образования
«Академия труда и социальных отношений»
Курганский филиал
Кафедра экономики и управления
ОТЧЕТ
- по преддипломной практике
- Студент группы ЗУ - 3055 /Жевлакова К.А./
- (подпись)
Направление 38.03.03 «Управление персоналом»
- Руководитель практики
- от организации /Рябцева Т.И./
- (подпись, печать предприятия)
- Научный руководитель /Жукова К.В. /
- (подпись)
- Руководитель практики
- от КФ ОУП ВО «АТ и СО» /Жукова К.В./
- (подпись)
- Оценка ___________________
- (дата, подпись)
- Курган – 2018
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Изучить теоретические аспекты выбранной тематики
- Общетеоретические подходы………………………………………………..4
- Классификация подходов, теорий, методов………………………………...6
- Методы и инструменты, связанные с мотивацией персонала…………....13
- Проанализировать социально-экономические показатели [pic 1]
деятельности организации на примере ЗАО «Агрофирма Боровская»
- Дать общую характеристику предприятия…………………………………18
- Дать оценку количественных и качественных показателей деятельности персонала……………………………………………………………………..19
- Дать анализ и оценку системы или подсистемы управления персоналом.23
- Разработать рекомендации по совершенствованию управления
персоналом организации…………………………………………………….31
Заключение………………………………………………………………….........32
Список используемой литературы……………………………………………...34
Введение
В последние десятилетия произошли крупные перемены в управлении бизнесом. В частности, на первое место по влиянию на долгосрочный успех организации выходит так называемый "человеческий фактор". Хорошо обученный, правильно организованный персонал определяет судьбу любой организации. Сегодня невозможно эффективно управлять организацией, не добившись вовлеченности всего персонала, которая, в свою очередь недостижима без мотивации. Это осознано и в США, и в Европе, и в Японии. Успех предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. И вполне естественно, что разумные руководители заинтересованы в создании для своих работников таких условий, в которых они могли бы выкладываться целиком и полностью. Но вопрос успешной мотивации персонала на предприятии до сих пор остается открытым и остается актуальным и в настоящее время.
В период с 06 октября 2018 года по 17 ноября 2018 года мной была пройдена преддипломная практика в «Агрофирме Боровской».
Цель данной работы изучить вопрос мотивации на примере агрофирмы и определить, насколько эффективны применяемые способы мотивации.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- Изучить методические основы системы мотивации персонала.
- Проанализировать систему мотивации персонала Боровской, сложившуюся к настоящему моменту;
- выявить недостатки и проблемные зоны существующей системы мотивации персонала.
1. Изучить теоретические аспекты выбранной тематики.
1.1 Общетеоретические подходы
За последнюю сотню лет мировая наука выработала около десяти теорий мотивации, известных сегодня каждому квалифицированному менеджеру. На предприятиях, практикующих научный подход к этой задаче, применяют принципы одной из них. Именно одной, поскольку взгляды авторитетных теоретиков различаются в корне, и каждая из десяти концепций призывает руководителя или менеджера по персоналу в одной и той же ситуации вести себя по-разному. Порой авторы теорий дают нам абсолютно противоречивые советы, причем вполне обстоятельно обосновывая их, опираясь на результаты тех или иных экспериментов.
...