Отчет по практике в АО «Вагонная Ремонтная компания 3»

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Финансы и менеджмент»

ОТЧЕТ

по  преддипломной  практике

База практики: Акционерное общество «Вагонная Ремонтная компания 3»

(полное наименование предприятия)

Сроки прохождения практики: 26 января 2018 года– 22 февраля 2018 года

Выполнил студент группы  

(ФИО)

Руководитель практики от предприятия                            

(ФИО)

Руководитель практики от каф..

(ФИО)

Тула  2018 г.

Содержание

Введение

1. Современные системы мотивации и стимулирования персонала на примере АО "ВРК-3"
         1.1 Краткая характеристика АО "ВРК-3", основные показатели деятельности предприятия

1.2 Анализ численного состава персонала

1.3 Оценка фонда оплаты труда

2. Проект по совершенствованию мотивации труда АО «ВРК-3»

2.1 Анализ работы подразделения неразрушающего контроля ВЧДР Тула за 3 месяца 2017 года.

2.2 Разработка основных направлений совершенствования мотивации персонала

 2.3 Разработка проект по совершенствованию мотивации персонала

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда.

Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат.

Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации.

Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность.

Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.

В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать как инструмент, позволяющий стимулировать трудовую деятельность работника. Мотивация основана на вовлечение в процесс заинтересованности желаний и интересов, поэтому он может в целом рассматриваться с двух сторон. С одной стороны выступают личные потребности, заставляющие находить источники для их удовлетворения. Источник обеспечит доход, то есть человек должен трудоустраиваться, чтобы получать возможность материального удовлетворения собственных желаний и потребностей. С другой стороны мотив может быть рассмотрен как благо, которое может предложить организация работнику, его размер и степень соотношения с желаниями и потребностями.