Опыт Краудсорсинга Нашей Компании

Опыт Краудсорсинга Нашей Компании.

Начнем с того,что само понятия краудсорсинга основано на одной простой идее:коллективный разум более продуктивен, чем отдельный, даже самый гениальный человек.Повсеместное распространение Интернета и желание огромного числа людей решать сложные задачи дали возможность нашей компании использовать потенциал энтузиастов из самых невероятных уголков планеты.В целом,стоило это недорого, а то и вовсе ничего, а качество решений зачастую было гораздо выше, чем при заказе у профессионалов.Наша компания под названием “Property Use” является российской транснациональной компанией и один из лидеров мирового рынка потребительских товаров.Число сотрудников компании составляет около 120 тысяч человек.Однако, наша компания материализуют важнейшую истину, впервые высказанную Биллом Джоем, соучредителем Sun Microsystems:«Не важно, кто вы, но большая часть самых умных сотрудников работает в другом месте». До недавнего времени корпоративная культура нашей компании отличалась откровенной замкнутостью: если что-то не рождалось внутри компании, то этого попросту для нее не существовало. Все шло прекрасно в течение 6 лет, сколько существует наша компания, но к середине 2010 года рост компании замедлился, а ее способность к инновациям и созданию новых продуктов ослабла.Как следствие, за первое полугодие акции нашей компании упали в цене, а суммарная рыночная стоимость компании снизилась на $66 млрд.Тогда, под влиянием этих негативных факторов, генеральный директор нашей компании поставил перед сотрудниками некоторую задачу: сделать компанию открытой;снести внутренние барьеры между отделами продаж и НИОКР, техническим отделом и отделом маркетинга, разрушить стену, отделяющую нашу компанию от поставщиков, розничных торговцев и покупателей поскольку по факту только 15 % новых товаров и инновационных решений разрабатывались за пределами компании что и привело к снижению роста и темпов сбыта нашей компании. Генеральный Директор выдвинул инициативу под названием «Мировой Разум», нацеленную на удвоение этого показателя к 2015 году. В настоящее время наша компания превысила запланированную отметку.
Это было достигнуто в основном благодаря одному из самых захватывающих переворотов в корпоративной истории. Генеральный директор компании рассказывает «Почему было бы не воспользоваться умственными способностями научных сотрудников из всех уголков мира?» В итоге, для связи с научными сотрудниками компания создала так называемые «интернет-серверы», а также получила доступ к другим подобным устройствам через партнеров. Серверы помогли компании использовать коллективный разум ученых всего мира. Генеральный директор организовал создание веб-сайта, где компании, подобные этой, предлагали этим ученым поработать неполный рабочий день над корпоративными проектами. Осознавая растущие возможности привлечения жизненно важного интеллектуального капитала из-за рубежа,из стран Восточной Европы, Китая, Индии, наша компания также использовала новую информационную общественную сеть “Keep in touch worldwide”. Когда у научных сотрудников компании возникали затруднения, они могут обратиться на данный сайт. Если кто-либо из ученых  “Keep in touch worldwide”предлагает решение, наша компания платит им вознаграждение (и закрепляет за собой право на интеллектуальную собственность). Наша компания хорошо понимает, что десятки тысяч талантливых специалистов готовы уделить время и силы работе ради удовлетворения, которое они получают от решения трудной задачи и  (что тоже имеет значение)  дополнительного заработка. Важность стратегии краудсорсинга нашей компании подтверждается устойчивым ростом как доходов, так и рентабельности нашей компании. С использованием краудсорсинга компанией курс ее акций превзошел все рекорды, чистая прибыль утроилась и в 2015 году достигла $10 млрд. Инициатива «Мировой Разум» также принесла свои плоды: Наша компания создала несколько великолепных инновационных продуктов, в том числе вывела на рынок новый, ставший уже популярным во всем мире бренд.