Оптимизация (оценка) размещения подразделений предприятия (на конкретном примере)

На тему: Оптимизация (оценка) размещения подразделений

предприятия (на конкретном примере)

Направление подготовки 38.03.02. «Менеджмент и логистика на транспорте»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Размещение подразделений предприятия………………..………..…………стр.4

1.1 Структурное подразделение предприятия..………….…………..…..........стр.4

1.2 Основные факторы размещения предприятия…...…….………….............стр.6

1.3 Требования размещения подразделений предприятия ………...…..…….стр.8

2 Компания Danone ……………………………………...…………..................стр.15

3 Оптимизация и расчеты по размещению подразделения Danone…………стр.19

 3.1 Метод критической точки……………………………..……………..…….стр.19

 3.2 Метод взвешивания…………………………..………..……………………стр.21

 3.3 Метод «центр тяжести»………………………………………....................стр.22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….стр.26

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..…………….стр.27

ВВЕДЕНИЕ

Для принятия решения о размещении подразделения какого-либо предприятия, руководитель должен обосновать свое решение. Для того чтобы обосновать свое решение, необходимо базироваться на исследованиях, в ходе которых устанавливаются факторы, определяющие выгодность месторасположения. Специалисты должны проанализировать внешнюю и внутреннюю ситуации для эффективного и обоснованного размещения подразделения предприятия. Существует множество подходов и методов к решению проблемы географического расположения.

Тема размещения подразделений компании актуальна в наше время, тк размещения подразделений производства является проблемной. Правильное географическое расположение предприятия позволит правильно распределить ресурсы и без лишних затрат. К тому же способствует удовлетворению потребностей населения.

Цель курсовой работы – изучение теоретических основ размещения  предприятия и его подразделений, также факторы размещения, которые рассматриваются эффективность этого действия, а так же разработка принципов и методов оптимизации размещения подразделений.  

Объект курсовой работы – группа компаний Danone в России.

Предмет исследования курсовой работы – методы размещения подразделений предприятия.

В моей работе я рассмотрю принципы и факторы размещения подразделений. А в практической части, с помощью различных методов и расчетов размещу ещё один завод компании Danone в России.

1 Размещение подразделений предприятия

1.1 Структурные подразделения предприятия

Подразделение (дивизия, отдел, отделение) – это структурная часть организации, выполняющая определенные производственные или функциональные задачи в рамках устава и должностных инструкций работников. Подразделение может быть обособленным (иметь филиал или представительство) и не обладающим полными признаками организации – внутренним.

Любое предприятие имеет структурную иерархию. Различают 2 вида подразделения:

1. Производственные подразделения. К ним относятся:

• производство (совокупность цехов),
• дивизион (совокупность подразделений – цехов, отделов – для производства определенного вида продукции или ориентации на определенного потребителя),
• цех (совокупность участков);
• участок (совокупность бригад),
• бригада (совокупность рабочих мест).

1. Непроизводственные подразделения. К ним относятся:

• департамент, управление, центр (совокупность отделов и служб);
• отдел, служба (совокупность секторов и лабораторий);
• сектор, лаборатория (совокупность групп);
• группа (совокупность исполнителей).

Первичная структурная производственная единица предприятия это рабочее место – часть производственной площади, оснащенная орудиями труда, где рабочий (группа рабочих) осуществляет отдельную операцию по изготовлению готового продукта. Группа рабочих мест образует производственные участки. На крупных предприятиях, как правило, имеется несколько однотипных участков.  Они объединяются в цеха. Цех – это обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется часть готовой продукции или выполняется определенная стадия производства (создание  полуфабриката, используемый в дальнейшем).