Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО "Интерполиграф"
Автор: impulse • Октябрь 24, 2019 • Контрольная работа • 467 Слов (2 Страниц) • 435 Просмотры
Общая информация о предприятии
Полное фирменное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Интерполиграф». Сокращенное наименование – ООО «Интерполиграф».
ООО «Интерполиграф» было образовано 14.04.2005 с внесением записи в ЕГРЮЛ и присвоением ОГРН 1057746688306, ИНН/КПП 7725537028 / 366601001. Местонахождение предприятия: Воронежская обл., г.Воронеж, Средне-Московская ул., д.31, офис 304.
ООО «Интерполиграф» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации.
Генеральный директор - Савченко Андрей Сергеевич.
Учредителем ООО «Интерполиграф» является Савченко Андрей Сергеевич.
Основным видом деятельности ООО «Интерполиграф» является оптовая торговля строительными материалами.
Уставный капитал составляет 10 000 рублей.
Основными целями деятельности организации являются:
- насыщение внутреннего рынка товарами и услугами;
- получение в результате деятельности оптимального размера прибыли.
Организация имеет такие подразделения, как: финансовый отдел, отдел маркетинга, юридический отдел, отдел сбыта.
На ООО «Интерполиграф» к основным производствам относится основной склад (адрес: Проспект труда, 48).
Классификация предприятия:
- по характеру деятельности - коммерческая организация
- по отраслевой принадлежности - торговая организация
- по форме собственности - частная организация
- по принадлежности капитала - национальная организация
Оценка финансового состояния ООО «Интерполиграф»
Показатели | 2016 | 2017 |
Коф-т текущей ликвидности | 1.52 | 0.96 |
Промежуточный коэф-т покрытия | 0.0004 | 0.013 |
Коэф-т абсолютной ликвидности | 0.0004 | 0.01 |
Коэффициент финансовой устойчивости | 0.36 | 0.06 |
Коэффициент платежеспособности | - | - |
Коэффициент оборачиваемости активов | 0.38 | 2 |
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | 1.89 | 8.6 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 2.03 | 2.9 |
Рентабельность продаж | 0.09 | 0.06 |
Чистая рентабельность активов | 0.0002 | 0.0008 |
Чистая рентабельность собственного капитала | 0.001 | 0.003 |
По состоянию на 2016 год коэф-т текущей ликвидности: 1.52
Соотношение суммы рублей текущих активов к одному рублю текущих обязательств в норме.
По состоянию на 2017 год коэф-т текущей ликвидности: 0.96
Существуют трудности в покрытии текущих обязательств
Коэффициент оборачиваемости активов растет. Капитал оборачивается быстрее, каждая единица актива организации приносит больше прибыли
Рентабельность продаж падает. Темпы роста затрат опережают темпы роста выручки вследствие увеличения норм затрат.
К1 - Коэффициент текущей ликвидности
К2 - Коэффициент финансовой устойчивости
К3 - Коэффициент оборачиваемости активов
К4 - Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
К5 - Рентабельность продаж
R=0.3*3+0.2*1+0.1*6+0.2*5+0.2*2=3.1
Предприятие находится на стадии оживления.
Функциональная подсистема | Проблема | Цели | Стратегии | Мероприятия | Результат |
Маркетинговая | Недостаточный уровень диверсификации услуг Неразвитость маркетинговой службы | Поддержание спроса, реструктуризация ассортимента | Ликвидация неприбыльного ассортимента Формирование системы управления маркетингом | Создание маркетинговой службы, разработка товарной, ценовой и сбытовой политики, прогноз сбыта | Укрепление позиций компании, увеличение спроса на услуги компании |
Организационно-управленческая | Отсутствие стратегической ориентации | Создание эффективной системы управления | Реструктуризация управления | Разработка стратегии предприятия на ближайшие 1-3 года, создание функциональных подразделений | Повышение эффективности управления организацией, снижение затрат |
Финансово-экономическая | Ограниченность инвестиций | Сокращение задолженностей, ресурсосбережение | Реструктуризация активов, реструктуризация задолженностей | Работа с кредитным портфелем, поиск и привлечение инвесторов, выработка кредитной политики, организация системы финансового планирования предприятия | Снижение затрат, финансовое оздоровление предприятия |
Технико-технологическая | - | Сохранение наиболее ценных элементов накопленного научно-технического потенциала | «Точечное» техническое перевооружение | Модернизация производства, совершенствование техники и технологии | Повышение операционной и экономической эффективности НПЗ |
Информационная | Недостаточная информационная инфраструктура | Использование информационных технологий | Компьютеризация | Использование современного программного обеспечения в управлении, создание единой информационной базы по предприятию | Повышение эффективности управления организацией |
Социальная | Неэффективная кадровая политика Нерациональное использование имеющихся резервов | Снижение внутреннего долга перед персоналом | Повышение эффективности вознаграждения | Проведение анализа имеющегося персонала, введение системы продвижения по службе, определение принципов и четкой системы оплаты труда | Повышение производительности работы персонала, что в итоге приведет к увеличению прибыли |
Научная | Отсутствие НИОКР | НИОКР для «точечных» нововведений | Выжидание лидера, вертикального заимствования | Модернизация автопарка, исследование нововведений конкурентов | Повышение конкурентоспособности предприятия |
Региональная | Недейственные рычаги улучшения инвестиционной политики | Исследование рыночной ситуации, консалтинг | Поиск сфер привлечения капитала | На основе анализа рынка определение механизмов и направлений инвестирования | Расширение рынков сбыта |
...