Оппортунистическое поведение менеджеров
Автор: Makamakar001 • Ноябрь 30, 2018 • Курсовая работа • 6,395 Слов (26 Страниц) • 407 Просмотры
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Суть понятия «менеджер» и его характеристика……………………..5
1.1Характеристика и значение менеджера в организации………………5
1.2 Основные требования, которые предъявляются к менеджеру……...9
Глава 2. Осуществление контроля над менеджерами в открытой корпорации……………………………………………………………………….14
2.1 Обоснование необходимости контроля над деятельностью менеджеров……………………………………………………………………..14
2.2 Понятие оппорутизма и его основные характеристики…………….18
2.3 Типы и формы проявления оппортунизма…………………………..20
Глава 3. Механизмы предотвращения оппортунистического поведения менеджеров………………………………………………………………………22
Заключение……………………………………………………………………….27
Список используемой литературы……………………………………………...29
Введение
Деятельность любой организации постоянно находится под влиянием внутренних и внешних факторов, которые могут вызвать ту или иную ситуацию в производственно - хозяйственной деятельности и вызвать отклонения от запланированной программы.
Возникающие производственно - хозяйственные ситуации могут быть предсказуемыми или возникать случайно из-за непредвиденных обстоятельств. В этом случае значительную роль играет реакция менеджера (руководителя) на такую ситуацию.
Сегодня основной причиной разрушения многих организаций является конфликт между управлением и самоорганизацией, а именно противоречие между руководителем (субъектом) и его командой (объектом) заставляет руководителя постоянно повышать уровень своего профессионального мастерства для обеспечения эффективного функционирования и развития команды. Одновременно подобное требование стоит и перед всей командой по организации в целом. Определение цели, идеалов, базовых и индивидуальных ценностей в команде добавляет сознания в деятельности ее членов. Цель определяет стратегию, структуру команды, распределяет функции, методы управления и самоуправления. Направленность цели на результат деятельности команды вносит функциональную зависимость во все процессы, и в частности в процессы ее самоорганизации.
В результате разделения функций собственника и управляющего возникла проблема ассиметричного распределения информации в пользу менеджера. Акционеры, делегировав свои полномочия управляющим, не всегда способны полностью контролировать действия менеджеров и получать достоверную информацию о текущем положении фирмы. Это создало предпосылки к возникновению оппортунистического поведения менеджеров, целью которого является получение выгод за счет интересов акционеров.
Целью написания курсовой работы является выявление роди современного менеджера в управлении организацией.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
- исследовать значение, функции, роль менеджера в открытой корпорации;
- охарактеризовать основные требования, которые предъявляются к менеджеру;
- привести обоснование необходимости контроля над деятельность менеджеров;
- охарактеризовать понятие оппорутизма и его основные проявления в открытой корпорации;
- исследовать механизмы предотвращения оппортунистического поведения;
Структура курсовой работы включает в себя вступление, три главы, заключение и список литературы.
Глава 1. Суть понятия «менеджер» и его характеристика
1.1Характеристика и значение менеджера в организации
Успешное и надежное функционирование любых организационных образований и в постиндустриальном обществе в значительной мере зависит от уровня их менеджмента, который должен ориентироваться на новые, современные методы и технологии управления.
...