Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольная работа по "Теории менеджмента"

Автор:   •  Май 7, 2022  •  Контрольная работа  •  1,859 Слов (8 Страниц)  •  314 Просмотры

Страница 1 из 8

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сибирский государственный университет науки и технологий

имени академика М.Ф. Решетнева»

Институт заочного обучения.

_______________________кафедра   менеджмента______________________

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория менеджмента»                                                                                                                                                          

Вариант  2.

Преподаватель                               ____________     О.В. Пацук

                                                                                        подпись, дата             инициалы, фамилия

Обучающийся БММЗ 20–01, 203259024       _____В.А. Лавренова

                                  номер группы, зачетной книжки         подпись, дата              инициалы, фамилия

Красноярск 2020

СОДЕРЖАНИЕ

1.        ПУ «Положение на заводе»        3

2.        ПУ «Организационная культура»        3

3.        ПУ «Источники власти в организации»        4

4.        ПУ «Анализ силовых полей»        5

5.        КС «Дмитрий Морозов»        5


  1. ПУ «Положение на заводе»

Таблица 1 – «Положение на заводе»

Аспект проблем

Степень важности

ТО Требования к обязанностям

В

ТМ Требования к методу

В

СП Структурированность проблемы

В

ОЦ Общность целей

В

ВК Вероятность конфликта

В

ВП Вероятность подчинения

Н

ИП Информированность подчиненных

Н

ИЛ Информированность лидера

Н

Наиболее эффективный стиль принятия решения

Г2

Стиль принятия решения (Г2) – руководитель делится проблемой с подчиненными как с группой, вместе с ней генерирует и оценивает альтернативы, пытаясь добиться консенсуса. Роль руководителя похожа на роль председателя собрания, который ведёт его, но не навязывает своего мнения участникам. Руководитель готов принять любое решение группы.

План мероприятий:

  1. Провести плановое обучение операторов машин. Подготовит к работе.
  2. Дать работникам материальный стимул к работе. Ввести вознаграждения в виде премий за успехи в работе и выполнение плана.
  3. Поддерживать морально персонал.
  4. Структурировать работников на предприятии для того, чтобы каждый выполнял свою работу.
  5. Высокая информированность каждого отдела. Сплоченная работа (все работают сообща).
  6. Разрешить разногласия между рабочими, установить правила осуществления мероприятий по подготовке и выполнению работы.

  1. ПУ «Организационная культура»

Таблица 2 – ПУ «Организационная культура ООО «Нейрон»

Разделы

Утверждения

(не менее пяти для каждого раздела)

Важные разделяемые верования и предположения

  1. Самый дружный коллектив
  2. Стремимся к поставленной цели
  3. Только высококвалифицированные специалисты
  4. Стремимся к саморазвитию
  5. Индивидуальный подход к каждому пациенту

Разделяемые вещи материального мира

  1. Зарплата
  2. Премиальная часть
  3. Оплачиваемый отпуск
  4. Оплачиваемый больничный
  5. Бесплатное обучение
  6. Возможность карьерного роста

Разделяемые выражения

  1. «Черт бы побрал эти возвраты»
  2. «Как все запущено»
  3. «Я чета заболела. Можно на больничный?»
  4. «Этот товар уже некуда пихать»
  5. «Пробей на меня, плиз»

Разделяемые действия

  1. Взаимопомощь
  2. Пожаловаться на нервных пациентов
  3. Делать постоянные перессорты товара (потом получать штрафы за это)
  4. Просить отпуск на июнь–июль (других месяцев у нас нет видимо)
  5. Причитать, если не хватило выручки до выполнения плана

Разделяемые мысли и чувства

  1. Всем желать здоровья
  2. Всем желать добра
  3. Взаимовыручка
  4. Помощь пациентам
  5. На работе хорошо

  1. ПУ «Источники власти в организации»

  1. Депутат Совета Федераций
  2. Милиционер (полицейский) на посту
  3. Ректор в крупном университете
  4. Генеральный директор в небольшой фирме
  5. Региональный менеджер по продажам в крупной торговой фирме
  6. Морской прапорщик на авианосце
  7. Специалист отдела кадров в Металлургической компании
  8. Профессор в университете
  9. Бухгалтер в поликлинике
  10. Оператор ПЭВМ в известной фирме
  11. Медсестра в больнице
  12. Надомный ремесленник
  13. Техник по мeдпpибopaм в кардиологическом центре
  14. Секретарь генерального директора в известной нефтегазовой компании
  15. Иccлeдoвaтeль в кoмпaнии выcoкиx тexнoлoгий

 Наиболее сильное право на власть у депутата, так как именно его работа связана с законотворчеством, и он обладает депутатской неприкосновенностью. Власть вознаграждения  это сфера деятельности высшего руководства, так как именно они имеют право увеличивать, или уменьшать размер вознаграждения за труд (позиции 2–5). Властью принуждения обладают работники среднего звена, т.е. исполняют сами и передают распоряжения для выполнения другим работникам (позиции 6–14).

...

Скачать:   txt (21.8 Kb)   pdf (132.5 Kb)   docx (158.5 Kb)  
Продолжить читать еще 7 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club