Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Роботу виконав:

Студент групи ЕБК-501

Кузовов Дмитро

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. В. ГЕТЬМАНА

Кафедра менеджменту

Факультет економіки та управління

Дисципліна: СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 Екзаменаційне завдання  1

І. Завдання на розуміння сутності понять, що застосовуються при вивченні курсу «Стратегічний менеджмент»  та на знання структурно-логічних зв’язків, щодо понятійного та методологічного апарату курсу «Стратегічний менеджмент»  (10 балів)

1. Дайте стислі відповіді:

1. Стратегія  – це системна модель розвитку компанії, яка включає в себе як мінімум такі модулі (або підсистеми), як постановка цілей, планування і реалізація (execution). Це такий компонент стратегічного менеджменту, який дозволяє підприємству досягати чітко встановлених цілей підприємства, забезпечити конкурентоспроможність на ринку, тобто забезпечити такий стан підприємства, щоб воно могло успішно працювати у жорстких ринкових умовах.

1.2. Стратегічна група конкурентів – це певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг і однаковими методами.

1.2. Визначте послідовність розташування в ієрархії  елементів системи управління (знизу-догори)

д) Система процесів управління і структура інформації

а) Стратегічний набір

б) Організаційні структура управління

в) Організаційна культура

г) Цілі

ІІ. Завдання на виявлення вмінь та навичок застосування методичного інструментарію проведення досліджень стратегічних активів підприємства (10 балів)

На основі наведеної в таблиці інформації про діяльність компаній дайте обґрунтовані відповіді на наступні питання, використовуючи методичний інструментарій стратегічного аналізу активів:

1. Виділіть точки диференціації двох компаній

Точками диференціації вважаються унікальні асоціації бренду, які повинні бути сильними і сприятливими. Точками диференціації служать будь-які асоціації атрибутів або переваг, а здатність перетворення асоціацій в точки диференціації визначається їх силою, приємністю та унікальністю. Точки диференціації - це ті атрибути чи переваги торгової марки, які споживачі міцно пов'язують з нею, позитивно оцінюють і вірять в їх відсутність у інших брендів.

Головними точками диференціації двох компаній є цільова аудиторія та позиціонування, відповідно.

Бренд Seiko – про тих і для тих, хто веде активний спосіб життя, про молодих та енергійних, які досягають своїх цілей та рухаються вперед. При цьому вони стримані та цінують якість і дизайн, практичність. Бренд – це новаторство і для тих, хто спішить.

Бренд Tissot – про інше. Він про традиції та історію, про швейцарську якість, перевірену роками – для тих, хто впевнений у собі та вже не має нікому нічого доводити. Для тих, хто полюбляє поєднання сучасних технологій та класики. Ці годинники поєднують в собі компас, барометр, альтиметр, годинник, секундомір – і навіть якщо вони ніколи не знадобляться власнику, він знає, що вони в нього є. Також у компанії присутній індивідуальний підхід та різноманіття матеріалів, тому кожен може знайти своє поєднання новації-традиції

1. Виділіть ключові компетенції, що дозволяють фірмам бути лідерами на своїх ринкових сегментах

Ключовими компетенціями фірм я можу назвати створення бренду та просування компанії, створення стратегії у сфері маркетингу та продажів та управління якістю. Обива бренди мають чітке позиціонування та сфокусовані на створенні продукта для своєї цільової аудиторії. Це полягає як в характеристиках годинників – ціна, якість, технології, матеріали, так і в комунікаційній стратегії