Контрольная работа по "Мотивации и развития персонала"

     Министерство образования и науки Российской Федерации

Уральский государственный экономический университет

Кафедра политической экономии.

Контрольная работа

по дисциплине "Мотивация и развитие персонала"

Вариант 7.

Исполнитель: студент II курса

Института непрерывного и

дистанционного образования

группы ИДО ЗБ УП-19

Перминова А. С.

Домашний адрес: г. Шадринск,

ул. Свердлова, д. 88, кв. 124

Шадринск

2021

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Карьера: определение, характеристика, виды        4

2 Карьера как способ мотивации персонала        7

Заключение        9

Список используемой литературы        10

Введение

Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что формирование управленческой культуры, управленческих знаний в современных условиях постоянных изменений подвержено качественным трансформациям. Современный менеджмент опирается на социальные ресурсы.

Сегодня практика менеджмента формирует не только определенные социальные приоритеты, но и создает социальные технологии. Социальная область управления переходит в сферу независимости, многоуровневости и массовости с точки зрения объекта и субъекта воздействия.

Путь к эффективному управлению персоналом проходит через понимание его мотивации и стимулирование. Только зная, что двигает человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы положены в основу ее действий, можно попробовать разработать эффективную систему форм и методов стимулирования труда человека. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или другие мотивы, как и каким образом, мотивы можно привести в действие, как осуществляется мотивация людей.

Проблема мотивации персонала организации приобретает важное значение, поскольку решение задач, которые стоят перед обществом в условиях кризиса, возможно лишь при условии создания надлежащей мотивационной системы, способной побудить персонал организации к эффективной деятельности.

Исходя из этого, важным условием эффективной деятельности организации является создание действенного, адаптивного к новым требованиям механизма мотивации труда персонала.

Целью данной работы является рассмотрение карьеры как инструмента мотивации персонала.

Задачи:

- рассмотрение характеристики, видов карьеры;

- описание карьеры как процесса мотивации персонала.

1 Карьера: определение, характеристика, виды

Деловая карьера – это продвижение работника по служебной лестнице или последовательная смена занятий в рамках конкретной компании как на протяжении жизни, так и восприятие личностью этих этапов.

Если рассматривать карьеру с организационной точки зрения, то она представляет собой общность взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного способа предстоящей деятельности. Выбор этот определяется открывающимися перед личностью возможностями преодоления расхождения между реальным положением и тем, чего бы хотел работник.

Правильная оценка работником своих умений, деловых черт говорит о том, что он знает свои сильные и слабые стороны. Только в таком случае можно говорить о планировании карьеры. Целью карьеры невозможно назвать сферу деятельности, конкретную работу, должность, место на карьерной лестнице, поскольку под понятием «цель карьеры» мы находим более глубокое содержание. Цели карьеры находят свое отражение в причине, по которой работник хотел бы работать на определенном уровне в иерархии. Карьерные цели меняются с возрастом и с изменением личностных особенностей работника. Карьерные цели могут трансформироваться в соответствии с квалификацией самого работника, повышением уровня его умений, опыта и пр. Формирований карьерных целей – это непрерывный, постоянный процесс [3, с. 88].