Контрольная работа по "Экономике персонала"
Автор: taya-katysha • Сентябрь 6, 2018 • Контрольная работа • 1,107 Слов (5 Страниц) • 595 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика персонала»
Тема (или «Переаттестация»):
Вариант _________________________________________________
Институт/Факультет/Департамент/ | Студентка Дорогастина Таисия Николаевна | |
Центр | ||
Институт непрерывного образования | (ФИО) | |
Группа __ЗУП – 16 - 2_______ | ||
Направление (Специальность) | ||
Управление персоналом | Руководитель ___________________ | |
Панченко Александр Юревич | ||
Профиль/программа _____________ | (ФИО, должность, звание) | |
Экономика и управление персоналом | ||
Кафедра Экономики труда и управления персоналом | ||
Екатеринбург
2017
Должность: Менеджер по подбору и адаптации персонала
Отдел: Служба управление персоналом
Содержание работы специалиста основывается на основной цели профессиональной деятельности – подбор персонала соответствующего качества и в установленные сроки.
Содержание работы состоит из этапов, которые носят регулярный характер для достижения максимального результата по всем вакансиям. Соответственно, менеджер по подбору и адаптации персонала отвечает за:
- Квалификацию потребности
На данном этапе специалист проводит анализ заявки на побор специалиста, формирует перечень уточняющих вопросов к заказчику (руководители будущего нового сотрудника), организует и проводит обсуждение требований, специфики работы, условий работы будущего (нового) сотрудника со всеми участниками отбора.
- Генерация «лидов».
На данном этапе, специалист проводит анализ рынка и отбор подходящих резюме специалистов, соответствующих заявке.
Формирует анализ уровня заработной платы специалистов. (Если после первичного анализа выявлены расхождения по уровню заработной платы кандидатов и заработной платы компании, проводит повторное обсуждение с участниками/руководителями и принимают решение о готовности рассматривать кандидатов; обсуждают «смягчение» требований к должности).
- Презентация компании и роли кандидату.
На данном этапе, специалист проводит первичное телефонное интервью. Задает уточняющие вопросы кандидату (мотивация, ожидания по уровню заработной платы, соответствие нашей вакансии по профессиональным требованиям, готовность продолжить диалог).
- Оценка соответствия.
Этот этап предполагает проведения интервью с менеджером по подбору и адаптации персонала. Специалист обязан оценить в процессе личного интервью с кандидатом соответствие компетенций личностному и профессиональному портрету должности, подвести итоги и предоставить feedback руководителям.
Соответственно, если по итогам больше плюсов, чем минусов, специалист организует следующий этап отбора – интервью кандидата с руководителями.
- Утверждение заказчиком, продажа роли кандидату.
Предполагает проведение интервью с руководителями будущего (нового) сотрудника. Более глубокая оценка соответствия профессиональным требованиям. Подведение итогов и принятие окончательного решения. На данном этапе менеджер по подбору исполняет организаторские функции и предоставление кандидату обратной связи.
- Сбор рекомендаций
Менеджер проводит сбор рекомендаций на кандидата с предыдущих мест работы. Вносит информацию в утверждённую форму и предоставляет руководству. Если принимается положительное решение, следует сл. этап.
...