Контрольная работа по "Лидерству и командному развитию"

        МИНОБРНАУКИ РОССИИ[pic 1]

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра маркетинга, рекламы и связей с общественностью

                        КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: Лидерство и командное развитие

Ф.И.О студента:

Направление/специальность:

Направленность (профиль):

Номер группы:                                                                                              

Номер варианта контрольной работы: 2                                                          

Номер зачетной книжки:

Проверил:

Новосибирск 2021

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретическая часть        3

1.1. Текст теоретического задания (теоретического вопроса)        3

1.2. Ответ на теоретическое задание        3

2. Ситуационная (практическая) часть        6

2.1. Текст ситуационного задания (практической задачи)        6

2.2. Ответ на ситуационное (практическое) задание        6

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        8

1. Теоретическая часть

1.1. Текст теоретического задания (теоретического вопроса)

Охарактеризуйте понятие, типы и стили лидерства. Опишите качества и полезные навыки лидера. Назовите SMART–критерии лидерства (обязательно цитирование использованных источников).

1.2. Ответ на теоретическое задание

Существует множество понятий лидерства. Например:

1. Лидерство – проявление силы личности, комбинация черт, дающих личности возможность побуждать других к выполнению поставленной задачи; лидер обладает наибольшим по сравнению с другими членами группы набором желательных черт личности и характера.

2. Лидерство – способность организовывать людей на эффективное сотрудничество, умение улаживать конфликты и добиваться согласия со стороны ведомых [1, с. 16].

Выделяют три стиля лидерства:

1) авторитарный;

2) демократический;

3) либеральный.

К особенностям авторитарного стиля относится: властность, единоличное принятие всех решений, навязывание своего мнения, оказание психологического давления, установка на неукоснительное исполнение высказанных решений, применение приказа в качестве основного метода влияния, избегание любых личных взаимоотношений с подчиненными, установка на деловой стиль взаимоотношений.

Демократический лидер – противоположность первому стилю. К нему относятся: уважение сотрудников и учет их мнений, признание их права поступать в соответствии со своими решениями, равноправный стиль общения, обращение к сотрудникам с просьбами и за советом.

Либеральный лидер значительно отличается от первых двух стилей своим нежеланием нести ответственность за команду и за общее дело. Можно выделить следующие его характерные особенности:

– предоставление сотрудникам полной свободы в действиях и при принятии решений;

– отсутствие какого бы то ни было контроля с его стороны, только

формального;

– нежелание или неумение оказывать влияние на подчиненных;

– распределение своих полномочий среди авторитетных сотрудников;

– разработка и принятие решений осуществляется коллективно;