Контрольная работа по "Управленческому учету персонала"

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Управленческий учет персонала»

Содержание

Практическое задание №1        3

Практическое задание №2        4

Оценка динамики и уровня производительности труда.        5

Определение среднесписочной численности работников.        6

Анализ численности и состава работников.        7

Библиографический список.        8

Практическое задание №1

Никто не ставит под сомнение утверждение, что деньги являются главным стимулом, мотивирующим человека к производительному труду. Но для того, чтобы использовать этот мощный стимул более эффективно, надо четко понимать, на какие потребности он работает, какие функции выполняет, какие задачи может решать. Напишите, что подходит для совершенствования любой, из известных вам, систем оплаты труда (работа в группах), аргументируйте свои предложения.

Работники, находящиеся в адмистративно-управленческом секторе получали бы повременную зарплату, а производственные – сдельную. Производственные работники также могли бы получать премию в зависимости от количества выпущенной продукции.

В настоящее время на предприятиях редко учитывается мнение самих работников по внедрению каких – либо новшеств. А что, если премировать работников за чётко сформулированную идею и ее аргументацию? Должность работника не принимается во внимание, важнее всего его слова.

Практическое задание №2

ООО "Мельсервис"

• Сфера деятельности организации: производство и продажа мукомольного оборудования;
• Предприят2)2 Ведется невысокий  розничная  доляторговля,  полуоказываются  сложилась услуги  своевременных по гарантийному и постгарантийному обслуживанию мукомольного оборудования, а также услуги грузоперевозок. Имеется  опытнее вывособственное  ников производство: столярное, механическое, сварочное, сборочное, швейное. Предприятие состоит из двух участков: цехового и офисного. - организация производства и труда персонала;
• Применяемые технологии производства работ или оказания услуг: успехи предприятия объясняются наличием высококвалифицированных специалистов, продуманной финансовой политикой, гибкой системой маркетинга. В настоящее время вводится система управления взаимоотношениями с клиентами - СRM, MRP — система планирования потребностей в материалах, ERP — организационная стратегия интеграции производства и операций.
• Состав потребителей продукции или услуг и постоянных клиентов: Предприятия, ИП.
• На предприятии 59 человек. Административно-управленческий персонал (директор, начальник цеха, hr-менеджер, руководитель отдела) – 4 человека; инженерно-технические работники и специалисты – 20 человек; производственный персонал – 32 человека; обслуживающий персонал – 3 человека.
• Предприятие финансово устойчиво, ликвидно и платежеспособно.
• Причина проведения аудита кадрового потенциала организации: следует лучше понять своих подчиненных и оценить их возможности и потребности в обучении и развитии; организация растет и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления.

Оценка динамики и уровня производительности труда.

1. Комбинат за год произвел 50 тыс. тонн продукта, а среднесписочная численность работников комбината за год составила 2000 человек. Рассчитать производительность труда натуральным методом определения.

Решение: [pic 1][pic 2]

Где  – объём выпущенной продукции в натуральном выражении, – численность рабочих, выполнивших указанный объём.[pic 3][pic 4]

Решение:

=  = 25 т.[pic 5][pic 6]

1. Предприятие за год произвело изделий А на 2 млн. руб., изделий Б на 1,5 млн. руб. и изделий В на 1 млн. руб. Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1000 человек. Определить среднегодовую выработку продукции на 1 работника стоимостным методом определения производительности труда.

Решение:

 =  = 4500 т.[pic 7][pic 8]

1. Предприятие за год произвело изделий А - 5 тыс. единиц, изделий Б – 10 тыс. единиц. Полная трудоемкость изделия А в отчетном году составила 10 нормо-час, изделия Б – 6 нормо-час. Среднесписочная численность работников за год равна 500 человек. Рассчитать производительность труда на 1 работника трудовым методом определения.

Решение:

 = 220 нормо-часов.[pic 9]

Определение среднесписочной численности работников.

1. Вновь созданная организация имела среднесписочную численность работников в апреле 170 человек, в мае – 180, в июне – 191 человек. Определить среднесписочную численность работников за II квартал года.

Решение: ==180 человек.[pic 10][pic 11]

1. Организация вновь создана и начала работать в марте. Среднесписочная численность работников за март составила 720 человек. Определить среднесписочную численность работников за I квартал года для этой организации.

Решение:  = 240 человек.[pic 12]

1. Организация с сезонным характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников по месяцам составила:

Решение: :  = 374 человека.[pic 13]

Анализ численности и состава работников.

1. В течение месяца среднесписочная численность работников составляла: с 1-го по 21-е число – 800 человек, с 22-го по 29-е – 803; с 30-го по 31-е число – 801 человек. Определить среднесписочное число работников за месяц.

Решение:== 801 чел.[pic 14][pic 15]

1. Номинальный фонд рабочего времени равен 278 дням, фактическое число работников по плановому балансу рабочего времени составляет 270 дней. Явочная численность работников 560 человек. Определить списочное число работников.

Решение: * 560 = 577 человек.[pic 16]