Контроль в управлении проектами

Федеральное бюджетное государственное образовательное высшего

образования

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

 Контроль в управлении проектами

Работу выполнил:

Проверил:

        [pic 1]

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИЗУЧЕНИЯ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ        7

1.1 Понятие и содержание контроля в управлении проектами        7

1.2 Виды, формы и функции контроля в управлении        11

1.3. Контроль рисков проекта        16

ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ        21

2.1 Особенности  контроля и регулирования проекта  по фазам жизненного цикла        21

2.2. Анализ управления проектами в  ПАО «МТС»        25

2.3 Проблемы и пути решения по развитию управления проектами        29

2.4 Анализ применяемых  методов контроля исследуемого проекта        32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        37

ВВЕДЕНИЕ

В теории управления проектами вопрос о изучение функций управления является одним из основных, так как касается содержания и сущности управленческой деятельности. Являясь предметом научного изучения,  контроль за управлением осуществления проектов прошёл определённый путь исторического развития. Функция контроля состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте, сопоставлении реально достигнутых результатов с запланированными планами, выявление возможных рисков и отклонений.

Классифицируются проекты следующим образом:

- размер проекта;

- срок реализации;

- качество;

- количество объектов;

- условия и место реализации проекта.

Малые проекты по масштабу невелики, а также ограничены объёмами  и просты. В качестве примера можно привести пример - модернизация действующих производств, опытно-промышленные установки, небольшие по размеру промышленные предприятия.

В малых проектах допускается ряд упрощений в процедуре реализации и проектирования, а также в формировании команды проекта. При этом в малом проекте затруднены исправления допущенных ошибок, так как необходимо тщательное определение объёмных характеристик проекта, графика проекта и форм отчета и условий контракта.

Мегапроекты представляют собой целевые программы, которые содержат  множество взаимосвязанных проектов, объединяемые единой целью, отпущенным временем на их выполнение и выделенными ресурсами. Данные программы могут быть национальными, государственными, международными, отраслевыми и межотраслевыми и смешанными. Как правило, данные программы поддерживаются, формируются и координируются на государственном, муниципальном, областном, республиканском уровне управления.

Краткосрочные проекты осуществляются на предприятиях по выпуску новинок различного рода или опытных установках. В данных проектах заказчик, как правило, увеличивает окончательную или фактическую стоимость проекта, так как он заинтересован, прежде всего, в скорейшем завершении.

В бездефектном проекте доминирующим фактором является повышенное качество. Как правило, стоимость дефектных сроков очень высокая и исчисляется сотнями миллионов. В качестве примера можно привести атомные электростанции.

Мутьтипроект определяет собой изменение или создание новых фирм и предприятий.

Мультипроект включает в себя выполнение множество заказов и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограничиваясь её финансовыми, производственными и временными возможностями.

Следовательно, разнообразие проектов, с которыми приходится встречаться в реальной жизни весьма велико.