Кайдзен жоспарлау және кайдзен қағидалары

[pic 1]

“ЭКОНОМИКА ЖӘНЕ МЕНЕДЖМЕНТ”  ЖОҒАРЫ МЕКТЕБІ

Жазбаша жұмыс

                                                         1 - СӨЖ

Тақырып:Кайдзен жоспарлау және кайдзен қағидалары

Студент: 2 курс студенті

                                                         «6B04106» –“Қаржы ” мамандығы бойынша

Джетписбаева Ажар

Тексерген:Алмекеева Индира Сериковна

CRN:147

Алматы,2022

Өмір жолында әрбір адамның өз таңдауы және өз жолы болады.Әр адам өз алдына мақсат қойып,,арманына жеткісі келеді.Алайда біреусі мақсатына жетіп жүрсе,біреусі сол арманымен ғана шектеліп қойа береді.Қазіргі уақытта көбісі мақсатына жету кезінде жеңіл жолды іздеп сол арқылы тез арада жетіп жатсада,бірақ та ол қуанышы ұзаққа бара бермейді.Сондықтан да сол армандаған мақсатымызға қалай жетуге болады деген сұрақ пайда болады.

Айтатын жағдай Жапонияда Кайдзен әдісі ойланып табылған болатын. Кайдзен екі сөздік мағынадан тұрады.Кай-өзгеріс,ал дзен-жақсы деген мағынаны білдіреды.Яғни,мақсатқа белгілі бір нәтижеге жетудегі жақсы жағынан өзгеру.Кайдзен әдісі арқылы әлемдік кәсіпорындар және тұлғалар дамып,көптеген жетістіктерге жетіп жатыр.Бизнестегі Кайдзен-ол үнемі  жетілуге ұмтылу,яғни ол дегеніміз өндірістегі қызметкерлерден бастап жоғарыдағы басшылықтағы отырған басшыларға дейін жетілдіру.Бұл өз-өзін жетілдіру мен сол компанияда жұмыс істеп жатқан адамға да байланысты.Кайдзен жүйесінің өзіндік қағидалары бар.

1) Қолдау қатынастарын  қалыптастыру

Ұйымдар қаржылық нәтижелерден гөрі маңызды емес, сонымен қатар жұмысшылардың оның қызметіне қатысуы және жұмысшылар арасындағы жақсы қарым-қатынас, өйткені бұл ұйымды жоғары нәтижелерге жеткізеді.Қызметкерлерді серіктес ету үшін оларға кез-келген қарапайым адам қалаған нәрсені беру керек:Қызметкерді жетілдіру үшін қажет бірінші нәрсе-бұл кез-келген қызметкердің кәсіпорынның өркендеуіне қатысуы арқылы білдірілуі мүмкін бастықтар мен әріптестердің құрметі. Қатысу жұмыс орындарындағы өндірістік процестерді жетілдіру бойынша жолға қойылған ұсыныстар жүйесі арқылы көрсетіледі.

2)Үздіксіз өзгерістер яғни үнемі ұйымдастырудың барлық салаларында үздіксіз өзгеру,жабдықтау,өндіру,сату және жеке қатынастар. Танымал неміс компаниясы Siemens сәйкес жұмыс істеуге шешім қабылдады кайдзен тұжырымдамасында ұсынылған құралдардың көмегімен."Жақсы болуды тоқтатқан адам болуды тоқтатты" ұраны. Қызметкерлер өздерінің дәстүрлі нұсқаларынан бас тартуға дайын болуы керек. General Motors-та олар қамтамасыз етуде қаншалықты артта қалғанын түсінген кезде жапондық автомобиль компанияларының өндіріс тиімділігі, содан кейін ең жаңа жоғары автоматтандырылғандарға миллиардтаған доллар инвестициялады. Олар үздіксіз жетілдіру саясаты арқылы өнімділікіктерін арттырды. Кайзен техникасын сәтті қолданудың жарқын мысалы-Жапонияның ең ірі Toyota корпорациясы. Онда бұл философия Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін енгізілді және бүгінгі күнге дейін жұмыс істейді. Жақсарту тәжірибесі компанияның нарықта қалуына көмектесіп қана қоймай, оны әлемдегі жетекші автомобиль өндірушісіне айналдырды. Toyota-дан көптеген басқа кәсіпорындар үлгі алды, олардың жетістігін бағалау қиын: Canon, Honda, Komatsu, Matsushita және басқа да ірі компаниялар.

3) Гемба қағидасы өзі үшін және компания үшін қабылдаған басшы ең алдымен жұмыс орнында не болып жатқанын жақсы білуі қажет және өнімдерінің қайда дайындалатынын да нақты білуі керек. Топ-менеджер компанияның өндірісіне үнемі қатысуы керек және кемшіліктер анықталған жағдайда: "неге бұлай болды?»"Мәселені шешу үшін не істеу керек?». Егер менеджер қалдырса тиісті назар аудармай өндіріс, содан кейін біраз уақыттан кейін барлық көрсеткіштер олар нашарлай бастайды. Шығындар артады, өнім немесе қызмет жоғалады сапа, командадағы жағдай да қолайлы болмайды, уақыт тапсырысты өңдеу және орындау артады және шағымдар көп болады.Мысалы,технткалық қолдаудың өмірін жеңілдетуге ой тастап жаздық.Іс қосу кезінде кейбір параметрлерді қосу қажет.Бірақ барлығы дұрыс сияқты көрінді. Менің ойымша, қарапайым, ыңғайлы, икемді шешім жұмыс орнында тексеруден өткен жоқ. Кішкентай нәрсе, бірақ тағы бір рет "алдымен жұмыс орнына барып, онда бәрі қалай болатынын көріңіз"қағидасын ұмытпау керек екенін еске салды.