"Дерево цілей" підприємства

Практичне заняття 4. Тема: "Дерево цілей" підприємства

Дерево цілей ЗАТ «Оболонь»

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32]

Через специфіку продукції, а саме виробництво алкогольних напоїв, дерево цілей ЗАТ «Оболонь» має три рівні. Саме така побудова дерева цілей дає можливість досягати головної мети, через виконання другого і третього рівня цілей підприємства. Кожен рівень досягається окремими шляхами та підходами до реалізації поставлених задач, які, в свою чергу, націлені на виконання трьох основних цілей підприємства. Головним завданням ЗАТ «Оболонь» є збільшення саме річного прибутку, через підвищення якості та продуктивності праці на підприємстві. Ця система дозволяє виконувати основну мету підприємства – баланс економічних, соціальних та екологічних вигод через інтеграцію сталого розвитку в інтереси корпорації.

За рахунок показників підприємства та вибудовування оптимальної структури організації виробництва ЗАТ «Оболонь» досягаються цілі другого рівня дерева цілей, таких як :

1. Розробка ефективної системи відбору постачальників виконуються за допомогою таких дій підприємтсва:

• Чесна конкуренція
• Прозорі закупівлі
• Етична поведінка
• Виконання угод і зобов’язань
• Дотримання гарантій
• Антикорупційні процедури

1. Вдосконалення існуючої системи охорони праці, яка включає ряд інструментів для забезпечення безпеки і належних умов праці:

OHSAS 18001:2007 — Система управління безпекою і гігієною праці

Моніторинг безпеки та гігієни праці

Атестація робочих місць

Комісія з охорони праці, санітарії та екології

Реєстри ідентифікації небезпек і оцінки ризиків

1. Розробка ефективної системи мотивації та оплати праці. На підприємстві існують системи матеріальної та нематеріальної мотивації. Система винагороди співробітників:

• Офіційна зарплатня
• Гендерний баланс в оплаті праці*
• 40 год. робочий тиждень та 8 год. робочий день
• Система матеріальних стимулів

За даними держкомстату на 15% вище середня зарплатня у компанії «Оболонь» від середньої по галузі.

Нематеріальна мотивація Соціальний пакет для співробітників:

• транспортна доставка працівників
• сучасний медпункт
• пільгове харчування
• тренажерний зал
• продукція напередодні свят
• матеріальні виплати
• путівки на оздоровлення

1. Досягнення оптимального рівня чисельності та структури:

Чисельність працівників ЗАТ «Оболонь» складає 5680 робітників, серед яких 28% жінок у структурі працівників корпорації, 32% жінок у структурі керівництва корпорації «Оболонь», 229 працівників з особливими потребами, 70 працівників постійних донорів крові. Також важливу частину підвищення ефективності складає підготовка персоналу, на яку витрачається 24,6 тис. годин щорічно.

1. Збільшення рівня готовності обладнання:

14 артезіанських свердловин забезпечують якісною водою.

Якість підтвердив офіційний консультант природоохоронних експертиз ЄБРР — чеська фірма «КАР».