Аудит и консалтинг найма работников в организацию (на примере ООО УК «ТрансТехСервис» (Наб. Челны)

Контрольная работа на тему «Аудит и консалтинг найма работников в организацию (на примере ООО УК «ТрансТехСервис» (Наб. Челны)»

Выполнил: студент группы ЗЭЧ-92М  Зиганшина А.И.

План:

1. Задачи найма, причины увольнения.

2. Способ найма.

3. Анализ потребности в кадрах, формирование требования к претенденту.

4. Выбор методов оценки и отбора претендентов.

5. Отношение к альтернативному найму и временному найму.

6. Расчет показателей движения рабочий силы.

1. Задачи найма, причины увольнения.

Задачи найма – Необходимо найти замену уволившемуся из фирмы работнику. Привлечение кандидатов соответствующей компетенции для определенной позиции, из которых в дальнейшем отбирается и принимается на должность наиболее соответствующей ей. Подбор персонала осуществляется в форме внешнего/внутреннего набора, выдвижения или ротаций персонала холдинга.

Причины увольнения – В  УК «ТрансТехСервис» в подразделении сервисного центра Лада в период с 01.07.2019-01.07.2020 уволилось 10 человек. Причиной увольнения стали такие причины как:

• Не способность к самостоятельным действиям, принятию решений, инициативности, настойчивости и достижений целей;
• Не соответствие ожиданий по заработной плате;
• Отсутствие желания работы с клиентами.

2. Способ найма.

Поиск кандидатов на должность продавец консультант - чаще всего используются:

• Реклама на сайт работодателей;
• Отзыв сотрудников фирмы;
• Акция «пригласи друга».

3.  Анализ потребности в кадрах, формирование требований к претенденту.

Анализ потребности в кадрах – Менеджеру из отдела по работе с персоналом пришла заявка на подбор персонала на такую должность продавец-консультант по продаже автомобилей.

Формирование требования к претенденту рассмотрим на рисунке 1.

Рис. 1- «Требования к должности продавец консультант»

[pic 1]

4. Выбор методов оценки и отборов претендентов.

• Анализ анкеты кандидата
• Результаты первичного собеседования
• Тестирование на основе соответствия его требованиям профиля компетенций вакантной должности
• Проведение диагностических тестов по личностно- профессиональным компетенциям: «Методичка многостороннего исследования личности» и «Продвинутые прогрессивные матрицы Равена»
• После успешных результатов тестирования, решающее значение о его дальнейшем трудоустройстве будут иметь результаты ABC оценки, и итоги стажировки

Анкета - документ с перечнем вопросов, который разрабатывают организации для получения информации о профессиональных и личных качествах кандидатов на вакантную должность. Пример анкеты компании ТТС рассмотрим на рисунке 2.

Рис. 2- «Анкета кандидата на трудоустройство»

[pic 2]

[pic 3]

Собеседование - познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества.