Особенности организации оплаты и премирования специалистов и служащих на примере ООО ПКП «Красноуфимский завод строительных материалов»
Автор: punegovaolga • Февраль 3, 2018 • Курсовая работа • 16,001 Слов (65 Страниц) • 870 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФГБОУ ВПО
«Уральский государственный экономический университет»
ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине:
ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Особенности организации оплаты и премирования специалистов и служащих
на примере ООО ПКП «Красноуфимский завод строительных материалов»
Выполнена: студентом Пермяковым М.С
группа УП-13КФ
Проверена: преподавателем Шараповой Н.В.
Екатеринбург
2015
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….. 1 Теоретические основы формирования форм и систем оплаты труда и премирования……………………………………………………………….. 1.1 Основные формы оплаты труда на предприятиях…………………. 1.2 Особенности системы премирования работников предприятий…. 2 Анализ форм и систем оплаты труда на примере ООО ПКП «КЗСМ».. 2.1 Общая технико-экономическая характеристика ООО ПКП «КЗСМ…………………………………………………………………. 2.2. Анализ оплаты и премирования специалистов и служащих в ООО ПКП «КЗСМ……………………………………………………. 3. Мероприятия по эффективной организации оплаты труда и премирования на предприятии…………………………………………….. 3.1 Предложения по совершенствованию заработной платы работников предприятия……………………………………………. 3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий…………………………………………………………. Заключение…………………………………………………………………..Список литературы………………………………………………………….. Приложение…………………………………………………………………... | 3 5 5 16 24 24 29 47 47 53 59 63 66 |
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что в современной экономической ситуации России для стабильного функционирования организации необходимо создать условия для мотивации и заинтересованности работников на достижение максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Это требует соответствующей организации оплаты труда и премирования.
Модернизация экономики, повышение ее эффективности невозможно без улучшения использования трудовых ресурсов предприятия. При решении этой проблемы важную роль играет совершенствование организации труда персонала, установление научно-обоснованных норм труда, разработка эффективных моделей оплаты труда. На протяжении долгого времени этим вопросам на отечественных предприятиях не уделялось необходимого внимания. Между тем опыт стран с развитой рыночной экономикой позволяет судить о той большой экономической эффективности, которую дает систематическая работа в области совершенствования организации, нормирования и оплаты труда. В связи с этим, примерно с 2000-х гг. наблюдается появления некоторого интереса к этим вопросам. Крупные предприятия и фирмы все чаще стали заказывать проекты организации, нормирования и оплаты труда. Мелкие организации пытаются самостоятельно решать возникшие проблемы.[1]
Оплата труда занимает особое место в структуре социально-трудовой сферы и приоритетах социальной политики. Это объясняется ее значимостью для обеспечения жизнедеятельности человека и выполняемыми ею специфическими функциями в развитии общества и экономики.
Однако в настоящее время в оплате труда и ее организации в России накопилось много острых проблем и недостатков, которые могут быть в свою очередь источниками и причинами целого ряда негативных последствий и недостатков.
Необходимо более тесно увязывать размеры оплаты труда работников с результативностью их работы, что позволит задействовать колоссальный резерв, связанный с дополнительным использованием возможностей и способностей персонала в обеспечении экономического роста, реализации социально-экономической политики государства и регионов. Этот резерв почти не потребует финансовых ресурсов и затрат, а эффект от его использования для общества очевиден. Причем задача обеспечения жесткой зависимости заработной платы работников от результатов их работы в моделях стимулирования труда вполне реальна и выполнима.[2]
...