Анализ управленческой деятельности в ПАО АНК «Башнефть»

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследовательский

политехнический университет»

Гуманитарный факультет

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

Тема: «Анализ управленческой деятельности в ПАО АНК «Башнефть»

Пермь 2021 г.

Содержание

Введение        3

Раздел 1. Общее описание компании ПАО АНК «Башнефть»        5

1.1.        Краткая характеристика компании        5

1.2. Миссия нефтегазовой компании ПАО АНК «Башнефть»        9

Раздел 2. Анализ структуры и политики нефтегазовой компании ПАО АНК «Башнефть»        13

2.1. Организационная структура компании        13

2.2. Организационная структура экономического отдела        19

Заключение        23

Список использованных источников        24

Введение

В современной практике управления организацией показатели конечного финансового результат (показатели прибыли и выручки) зависят не только от наличия необходимой техники, используемой технологии, обеспеченности кадрами, но и от системы управления предприятием, системы менеджмента. Управление представляет собой действенный инструмент управления трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами. Управление предусматривает грамотное распределение функциональных обязанностей и высокоэффективную реализацию поставленных целей и задач.

Управленческая деятельность входит в каждую стадию организационных процессов компаний. Главная цель которой является эффективное функционирование и развитие компании, с условие рациональности действий организации.

Менеджмент реализует ряд основных функций, в частности функции планирования, координации, контроля, организации и мотивации.

Понятие менеджмента имеет множество определений, но все они сводятся к тому, что это вид деятельности, направленный на достижение целей организации. Культура менеджмента активно развивается и трансформируется из-за внедрения инноваций, появления новых организаций, изменения тенденций развития и многих других факторов.

В современной практике, предприятия всё больше зависят от менеджмента. Менеджмент возлагает на себя функции планирования, координации, мотивации организации. В целом сказывается с положительной стороны, ведь способствует повышению эффективности организации.

Одной из основных проблем менеджмента является то, что специалисты узконаправлены и не имеют навыков управления. Также, в большинстве своём опираются на иностранный опыт, не понимая особенностей в управлении в зависимости от менталитета, специфики и экономического положения общества.

Представленные положения актуальности позволили сформулировать цель, задачи исследования, а также конкретизировать его объект и предмет. [16]

Актуальность данной темы состоит в том, что на сегодняшний день многие организации анализируют и пересматривают организационную структуру с целью повышения конкурентоспособности для дальнейшего увеличения прибыли. Оптимизация организационной структуры приводит в порядок взаимодействие внутреннее и внешнее, т.е. внутреннее взаимодействие в организации и рынок, которая способствует достижению поставленных целей в рамках стратегического развития компании, следовательно весь анализ управленческой деятельности является важным аспектом в дальнейшем развитии компании.