Экономическая эффективность реструктуризации ПАО АНК «Башнефть»

ВВЕДЕНИЕ

ПАО АНК «Башнефть» – вертикально интегрированная нефтяная компания, которая добывает и перерабатывает нефть на территории России и реализует нефть и продукты нефтепереработки на внутреннем и зарубежном рынках.

Среди основных конкурентных преимуществ ПАО АНК «Башнефть» собственная сырьевая база, короткое транспортное плечо между районами добычи нефти и нефтеперерабатывающим комплексом, высочайший уровень технической оснащенности нефтеперерабатывающего комплекса и другие.

Конкурентоспособность компании поддерживается благодаря реформированию структуры корпоративного управления, использованию новых технологий и методов повышения операционной эффективности, применению современных подходов во всех ключевых областях.

В 2005 году ОАО АФК «Система» купила первые крупные пакеты акций ОАО АНК «Башнефть», уфимских нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов и ОАО «Башкирнефтепродукт». Но формирование вертикально-интегрированного нефтяного холдинга на базе активов группы компаний «Башнефть» началось лишь весной 2009 года.

Объектом исследования дипломного проекта является ПАО АНК «Башнефть» и все ее подразделения.

Предметом исследования являются вопросы методической и практической оценки эффективности реструктуризации.

Цель работы заключается в оценке экономической эффективности прошедших этапов реструктуризации ПАО АНК «Башнефть» с 2009 по 2015 год в процессе формирования вертикально-интегрированной компании.

Достижение этой цели требует решения ряда следующих задач:

–        дать характеристику концепции реструктуризации, ее задачам, типам, направлениям и этапам;

        –        сделать обзор научно-методических подходов, применяемых для оценки

эффективности реструктуризации предприятий, выявить их преимущества и недостатки;

–        определить основные этапы реструктуризации ПАО АНК «Башнефть» с 2009 по 2015 год, включая анализ изменения состава дочерних и зависимых организаций;

–        дать характеристику современной организационной структуры компании и ее основных дочерних предприятий (ООО «Башнефть-Полюс», ООО «Башнефть-Добыча»);

–        проанализировать влияние реструктуризации на финансово- экономические показатели деятельности компании.

1 Методические основы оценки эффективности реструктуризации

1.1 Концепция реструктуризации, ее задачи, типы, направления и этапы

В нефтегазодобывающей промышленности России суть реструктуризации состоит в преодолении сложившихся устойчивых структурных деформаций и формировании отрасли, которая способна к восприятию нововведений и поступательному развитию, чтобы нефтегазовая промышленность соответствовала реальным потребностям государства и общества, основывалась на прогрессивных технологиях, эффективно развивалась в рыночных условиях и интеграции в мировое хозяйство.

Основные цели реструктуризации нефтедобывающей отрасли носят глубокий и комплексный характер, так как ряд особенностей российского нефтегазового комплекса, и прежде всего его олигополизация, обеспечивают невысокий уровень эффективности его работы, наряду с отсутствием значимых стимулов к изменению данного факта. Из этого следует, что одной из самых важных целей реструктуризации является борьба с существующими структурными изменениями путем поочередной комплексной перестройки сложившихся отраслевых механизмов, повышение экономической эффективности отрасли не только на уровне отдельных организаций, но и для всех субъектов экономических отношений.

Современные условия и факторы конкуренции меняют тенденции формирования стратегий нефтегазовых компаний. За последние десятки лет произошли ощутимые изменения в подходах к стратегии мировых корпораций, а также по направлению оптимизации организационной структуры. В данное время эффективное функционирование российских нефтегазовых компаний осложняется устаревшими технологическими и управленческими структурами, в связи с этим у большого количества из них появляется объективная необходимость проведения реструктуризации для адаптации действующей организационной структуры к меняющимся условиям рынка. Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависят и от структурных преобразований нефтяных и газовых компаний.