Производственная стратегия на основе стоимостной оценки месторождения ПАО АНК «Башнефть»

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в виду развития научно-технического прогресса рыночная экономика приобретает все более инновационный характер, что способствует усилению конкуренции нефтегазовых компаний на отраслевом рынке. В таких условиях производственная стратегия, учитывающая технико-экономические особенности и стратегические направления деятельности компании, позволяет ей наращивать ресурсный и научный потенциал, повышать операционную и экономическую эффективность и осуществлять долгосрочное планирование в сегменте «Геологоразведка и нефтегазодобыча» в частности.

Однако процесс обоснования производственной стратегии имеет крайне сложный и неоднозначный характер. Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью компании, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности. Производственная стратегия – ключевой фактор успеха компании, отличающийся своей новизной, как для компании, так и для рынка в целом.

Объектом данного исследования выступает ПАО АНК «Башнефть», предметом – производственная стратегия компании в сегменте Upstream.

Целью написания курсового проекта стало обоснование варианта производственной стратегии на основе стоимостной оценки месторождения.

Цель работы определила ее задачи, среди которых можно выделить:

1. анализ технико-экономических показателей ПАО АНК «Башнефть» за 2016-2018 гг.;
2. изучение теоретических основ стоимостной оценки месторождений полезных ископаемых и участков недр;
3. обоснование варианта разработки месторождения на основе стоимостной оценки лицензионных участков.

В процессе написания работы были изучены учебные пособия и научные публикации отечественных авторов по соответствующей тематике.

1 Анализ деятельности ПАО АНК «Башнефть» за 2016-2018 гг.

1. Общая характеристика ПАО АНК «Башнефть»

ПАО АНК «Башнефть» – российская вертикально интегрированная нефтяная компания, ключевыми направлениями деятельности которой выступают разведка и добыча нефти и газа, нефтепереработка, нефтехимия, сбыт и логистика. Организационная структура компании логически вытекает из основных видов деятельности и представлена тремя основными блоками, о чем говорят данные рисунка 1.

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

Рисунок 1 – Организационная структура ПАО АНК «Башнефть» [20]

Стратегической целью компании выступает рост акционерной стоимости. Для достижения поставленных целей реализации подлежат следующие задачи:

1. добыча сырой нефти, природного газа и газового конденсата, предоставление услуг в этих областях;
2. производство промышленной продукции нефтепереработки, нефтехимии и химии;
3. торгово-закупочная деятельность (с созданием собственных торговых точек) продукцией производственно-технического назначения, в том числе нефтью, продуктами нефтепереработки и нефтехимии;
4. деятельность по организации, содержанию и эксплуатации автозаправочных станций и автогазонаполнительных заправочных станций;
5. внешнеэкономическая деятельность;
6. выполнение проектных и проектно-конструкторских работ;
7. научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность.

Ресурсная база ПАО АНК «Башнефть» расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральской провинции, Тимано-Печоре и Западной Сибири. В настоящее время компания владеет 263 лицензиями на разработку месторождений нефти и газа на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов, Оренбургской области и Республики Татарстан. В промышленной эксплуатации – 182 месторождения, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки [20].

...