Производственная стратегия на основе стоимостной оценки месторождения ПАО АНК «Башнефть»
Автор: Илья Вавилов • Июль 9, 2021 • Курсовая работа • 6,809 Слов (28 Страниц) • 372 Просмотры
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в виду развития научно-технического прогресса рыночная экономика приобретает все более инновационный характер, что способствует усилению конкуренции нефтегазовых компаний на отраслевом рынке. В таких условиях производственная стратегия, учитывающая технико-экономические особенности и стратегические направления деятельности компании, позволяет ей наращивать ресурсный и научный потенциал, повышать операционную и экономическую эффективность и осуществлять долгосрочное планирование в сегменте «Геологоразведка и нефтегазодобыча» в частности.
Однако процесс обоснования производственной стратегии имеет крайне сложный и неоднозначный характер. Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью компании, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности. Производственная стратегия – ключевой фактор успеха компании, отличающийся своей новизной, как для компании, так и для рынка в целом.
Объектом данного исследования выступает ПАО АНК «Башнефть», предметом – производственная стратегия компании в сегменте Upstream.
Целью написания курсового проекта стало обоснование варианта производственной стратегии на основе стоимостной оценки месторождения.
Цель работы определила ее задачи, среди которых можно выделить:
- анализ технико-экономических показателей ПАО АНК «Башнефть» за 2016-2018 гг.;
- изучение теоретических основ стоимостной оценки месторождений полезных ископаемых и участков недр;
- обоснование варианта разработки месторождения на основе стоимостной оценки лицензионных участков.
В процессе написания работы были изучены учебные пособия и научные публикации отечественных авторов по соответствующей тематике.
1 Анализ деятельности ПАО АНК «Башнефть» за 2016-2018 гг.
- Общая характеристика ПАО АНК «Башнефть»
ПАО АНК «Башнефть» – российская вертикально интегрированная нефтяная компания, ключевыми направлениями деятельности которой выступают разведка и добыча нефти и газа, нефтепереработка, нефтехимия, сбыт и логистика. Организационная структура компании логически вытекает из основных видов деятельности и представлена тремя основными блоками, о чем говорят данные рисунка 1.
[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]
Рисунок 1 – Организационная структура ПАО АНК «Башнефть» [20]
Стратегической целью компании выступает рост акционерной стоимости. Для достижения поставленных целей реализации подлежат следующие задачи:
- добыча сырой нефти, природного газа и газового конденсата, предоставление услуг в этих областях;
- производство промышленной продукции нефтепереработки, нефтехимии и химии;
- торгово-закупочная деятельность (с созданием собственных торговых точек) продукцией производственно-технического назначения, в том числе нефтью, продуктами нефтепереработки и нефтехимии;
- деятельность по организации, содержанию и эксплуатации автозаправочных станций и автогазонаполнительных заправочных станций;
- внешнеэкономическая деятельность;
- выполнение проектных и проектно-конструкторских работ;
- научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность.
Ресурсная база ПАО АНК «Башнефть» расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральской провинции, Тимано-Печоре и Западной Сибири. В настоящее время компания владеет 263 лицензиями на разработку месторождений нефти и газа на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов, Оренбургской области и Республики Татарстан. В промышленной эксплуатации – 182 месторождения, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки [20].
...