Анализ использования LEAN -технологий в производственной деятельности ООО «Фаргус»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1 Теоретические основы LEAN -технологий        6

1.1  Содержание основных понятий и инструментарий        6

1.2  Подходы к внедрению  LEAN -технологий в организации        10

1.3 Основные проблемы при использовании  LEAN -технологий  в производственной деятельности        13

Глава 2  Анализ использования LEAN -технологий в производственной деятельности ООО «Фаргус»        20

2.1  Организационно-экономическая характеристика предприятия        20

2.2 Оценка эффективности производственной деятельности        23

2.3 Предложения по внедрению LEAN-технологии с целью повышения эффективности производственной деятельности организации        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        37

ПРИЛОЖЕНИЯ        40

ВВЕДЕНИЕ

        Взошедшая на Олимп мировых автомобилесторителей в конце ХХ века компания Тойота продемонстрировала успешность и эффективность производственной системы основанной на принципах бережливого производства. Toyota Production System (TPS), сочетая в себе передовые методы менеджмента и накопленный десятилетиями опыт практической реализации, сформировала новое направление в развитии производственных систем не только в двигательной отрасли, но и во всех сферах экономической деятельности по всему миру. 

Методика бережливого производства «сберегает» труд сотрудников, их время за счет устранения потерь, применения передовых и самых эффективных приемов труда. При этом производство связано не с конкретной отраслью, а предполагает некий процесс на выходе которого заказчик получает продукт или услугу требуемого качества.

Вся деятельность по управлению процессом сводится к созданию непрерывного потока создания ценности, где под ценностью понимается набор потребительских качеств продукта или услуги, за которые заказчик готов платить. Учитывая, что эти свойства формируются только в процессе некой обработки (сырья, заготовок, информации), то вся иная деятельность в потоке ценности не добавляет и рассматривается как потери.

В начале 2000 годов концепция бережливого производства нашла свое применение в проектах по повышению операционной эффективности крупных российских компаний.

 С течением времени развитием собственных Производственных систем с использованием принципов бережливого производства начали заниматься РосАтом, Сбербанк, все крупные автопроизводители, металлургические компании. Мировая практика и опыт отечественных предприятий продемонстрировали, что принципы бережливого производства работают и приносят свои плоды во всех отраслях, являясь системой простых решений, обеспечивают значительный рост эффективности труда с относительно небольшими затратами средств.

Однако реализация проектов по бережливому производству в российских реалиях сталкивается с рядом проблем, которые являются серьезным препятствием для развития компаний. Среди ключевых таких проблем необходимо выделить слабую стабильность руководства многих компаний.

Так, работающие по контракту руководители предприятий, начиная проекты по повышению операционной эффективности не успевая получать быстрые результаты, покидали свои руководящие посты. Любая смена лидера компании обязательно приводит к изменению стратегии развития и очень часто сводит на нет все достижения в области реализации концепции Бережливого производства. 

Актуальность работы объясняется тем, что в современных условиях жесткой конкуренции, повышение конкурентноспособности фирмы за счет внедрения новых технологий, таких  как бережливое производство, LEAN-технологий – одна из главнейших стратегических целей любого предприятия.

Объектом исследования курсового проекта является ООО «ФАРГУС». Предметом: внедрение системы бережливого производства.

Цель работы: проанализировать стратегию внедрения системы LEAN-технологий.

Методы исследования, использованные в работе: это общенаучные, такие как анализ, дедукция, синтез, так и специальные.

...