Характеристика Матрицы Бостонской Консалтинговой Группы

Государственный Университет Молдовы (USM)
Факультет Экономических наук
Департамент Экономики, Маркетинга и Туризма

Реферат по дисциплине:
Маркетинг в туризме и гостиничные услуги

Тема: Характеристика Матрицы Бостонской Консалтинговой Группы

Выполнила: Покровская Татьяна
Студентка группы SHTA-1803
Проверил преподаватель
Доктор экономических наук:
Иванов В. Д.

Кишинёв, 2019

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

  1. Общие понятия о Матрице Бостонской Консалтинговой группы……4

  2. Четыре стадии матрицы БКГ……………………………………………6

  3. Анализ, «Кривая опыта» и соображения матрицы БКГ………………8

  4. Преимущества и недостатки матрицы БКГ……………………………9

Вывод…………………………………………………………………………10

Список использованной литературы………………………………………..11

Введение

          Успех управления товарным ассортиментом компании-производителя во многом зависит от такого фактора, как сбалансированность сочетания новых, развивающихся и уже зрелых товаров в портфеле компании. Одним из самых известных и распространенных на практике методов портфельного анализа, с помощью которого возможно классифицировать различные комбинации товаров и услуг фирмы, является Матрица БКГ (Boston Consulting Group, BCG, "рост – доля рынка"). Данная матрица была разработана в начале 1970-х гг. Бостонской Консалтинговой Группой и ее основателем Б. Д. Хендерсеном. Целью создания и функционирования матрицы BCG является оценка товаров компании в зависимости от их доли на рынке и темпа роста рынка данного товара.

          Цель моей работы – выявить компоненты матрицы Бостонской Консалтинговой Группы и определить их характеристики. Узнать, какие товары на рынке приносят пользу компании, а какие тянут её вниз; в какие товары необходимо инвестировать финансы и в какие товары не имеет смысла вкладывать деньги для развития. Также, важно определить, как добиться явления, когда товар приносит больше дохода, чем требует в него вложений.

          Актуальность данной темы заключается в том, что, изучив её, можно очень чётко сформулировать стратегии для развития бизнеса. Матрица БКГ – это полезный и эффективный способ определить рентабельность товаров предприятия, изучив эту матрицу можно понять, что следует сделать с товаром -  финансировать его или избавиться от него.

          Моя задача – рассмотреть общие понятия о матрице БКГ, выявить 4 стадии жизнедеятельности товаров матрицы БКГ, проанализировав её, определить «Кривую опыта» и соображения матрицы, а также установить её недостатки и преимущества.

1. Общие понятия о Матрице Бостонской консалтинговой группы

          Матрица BCG — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

           В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:
1) выход на рынок (товар -"Проблемный ребёнок"),
2) рост (товар -"Звезда"),
3) зрелость (товар -"Дойная корова")
4) спад (товар -"Собака").

          Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка.
На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре вышеперечисленные возможные роли товара для производящей или продающей его компании.