Формування асортиментноi полiтики в сучасних умовах

С.Б. Розумей,

к. е. н., доцент,

Національний університет харчових технологій

А. А. Венгаренко,

студентка кафедри маркетингу,

Національний університет харчових технологій

ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ

В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Ця стаття описує суть та основні принципи побудови асортиментної політики та допомагає підприємцям обрати правильний напрямок. Формування товарного асортименту для організації є чи не найважливішим питанням як на початку її існування, так і в процесі діяльності. Вибір товарів визначає конкурентоспроможність, ефективність та прибутковість підприємства. Більше того, метою асортиментної політики є не лише оптимізація товарного переліку компанії, але й підвищення її ефективності та задоволення потреб споживачів.

Асортиментна політика передбачає збір інформації про стан сегментів ринку, товарів, споживчих переваг, рівень цін, макроекономічні показники та стан зовнішньоекономічної діяльності з іноземними компаніями та виробниками.

Управління асортиментом є дуже складним процесом, який включає розробку планів вивчення попиту, проведення маркетингових досліджень, формування асортиментних портфелів компанії, визначення асортиментних стратегій і засобів контролю, включаючи аналіз асортименту.

Ключові слова: асортимент, асортиментна політика, товари, конкурентоспроможність, підприємства, попит, ринки, управління асортиментом, методи формування асортименту, АВС-аналіз.

Постановка проблеми Конкурентне бізнес-середовище вимагає сучасного погляду на маркетингову діяльність підприємств. Економічні зміни призводять до підвищення рівня конкуренції, що спонукає до пошуку нових підходів у підприємництві, здатних збільшити прибуток і підвищити конкурентоспроможність підприємства. Діяльність сучасних компаній стає все більш залежною від потреб та бажань споживачів їхньої продукції. Цьому сприяє процес постійного оновлення товарного асортименту та асортиментної політики підприємства, яка б повністю задовольняла споживчий попит як на якісному, так і на кількісному рівнях. Тому від підприємств вимагається своєчасне реагування на зміни ринкового середовища та розробка маркетингових стратегій відповідно до ситуації на ринку товарів та послуг. Актуальність питання дослідження полягає в тому, що асортиментна політика підприємства має безпосередній вплив на рівень показників господарсько-фінансової діяльності будь-якого підприємства. Лідерами в конкурентній боротьбі стають ті, хто може успішно використовувати методи реалізації ефективної асортиментної політики та приймати грамотні бізнес-рішення.

Аналіз останніх досліджень і публікацій А.Л. Алексєєва, Л.В. Балабанової, О.В. Зозлова, С.М. Ілляшенка, В.Я. Кардаша, М.В. Карпенка, Н.С. Кубіциної, А.А. Мазаракі, О.І. Марченка, А.Ф. Павленка, Л.Д. Титаренко, М.Н. Циганенка та інших вчених, присвячених питанням асортиментної політики. Зарубіжні вчені, такі як Г. Армстронг, Г. Ассель, І. Бланк, Б. А. Вайц, Е. Діхтль, Д. Жобар, Ф. Котлер, Ж. Ж. Рамбан, Х. Хершген та інші, зверталися до цього питання.

Метою даного дослідження є аналіз основних складових формування асортиментної політики підприємств для підвищення ефективності маркетингової політики суб'єктів господарювання.

Викладення основних результатів дослідження. Асортиментна політика визначає майбутнє підприємства, його успіх та конкурентоспроможність на ринку. У сучасному глобальному бізнес-середовищі, де конкуренція посилюється, а смаки споживачів змінюються швидко, формування правильного асортименту стає визначальним фактором. В цій статті ми розглянемо важливість асортиментної політики та ключові аспекти її формування.

Асортиментна політика - це стратегічний підхід до визначення, які продукти чи послуги підприємство пропонує на ринку і як вони відрізняються від аналогічних пропозицій конкурентів. Ця стратегія визначає, яким чином підприємство задовольняє потреби своєї цільової аудиторії та створює унікальну конкурентну перевагу.