Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке экспертиз промышленной безопасности
Автор: ulyana2018 • Январь 28, 2023 • Дипломная работа • 11,637 Слов (47 Страниц) • 139 Просмотры
[pic 1]
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
(УрГЭУ)
Направление подготовки | 38.03.02 Менеджмент |
Направленность (профиль) | Маркетинг |
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(БАКАЛАВРИАТ)
Тема | Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке экспертиз промышленной безопасности |
Екатеринбург
2021 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ | 6 |
1.1 Понятие конкуренции на рынке и конкурентоспособности предприятия | 6 |
1.2 Ключевые элементы конкурентоспособности предприятия | 12 |
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия | 17 |
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЕМСЕРВИС» | 25 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РЕМСЕРВИС» | 25 |
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия | 29 |
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «РЕМСЕРВИС» в условиях пандемии коронавирусной инфекции Covid-19 | 38 |
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «РЕМСЕРВИС» И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ | 43 |
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «РЕМСЕРВИС» | 43 |
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий | 50 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 54 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 57 |
ПРИЛОЖЕНИЯ | 61 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной работы заключается в том, что в современной экономической ситуации предприятия стремятся по максимуму использовать свои возможности, чтобы удержаться на конкурентном рынке. Организациям постоянно приходится разрабатывать мероприятия по поддержанию своей конкурентоспособности и разрабатывать конкурентные стратегии. Сейчас стало очевидным сочетание краткосрочных и долгосрочных планов для удержания на рынке, поэтому сформировалось много вариантов конкурентных стратегий. Постоянно растущая конкуренция на рынке товаров и услуг, все более короткий срок службы продукции, а также изменения в образе жизни и потребительских предпочтениях вынуждают современные организации постоянно преобразовываться в поисках новых источников конкурентного преимущества.
Все коммерческие организации осуществляют свою деятельность с целью получения прибыли. Но, современные рыночные условия предполагают наличие на рынке конкуренции. Поэтому, для того, чтобы реализовать свой товар или услуги необходимо убедить покупателей в том, что именно это продукция лучшая. Сделать это можно различными способами: предложить привлекательную цену, разработать уникальную упаковку, провести агрессивную рекламную кампанию, предложить эксклюзивные свойства товара, узнать предпочтения потребителей и т.п. Для того, чтобы принять необходимые управленческие решения в этой области требуется правдивая и достоверная информация. Это информация относится к тому, какой уровень конкуренции существует на рынке, кто основные конкуренты, какие у них слабые и сильные стороны. Такая же информация необходима и о своей организации. Анализируя и сопоставляя эти данные можно понять, как наиболее эффективно следует продвигать свой товар на рынке.
...