Отчет по практике в ФОП Пащини В.М

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………….. 3

РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………………….4

1.1. Загальна характеристика підприємства ……………….................. 4

1.2. Дослідження макросередовища підприємства …………………... 7

1.3. Діагностика маркетингової діяльності на підприємстві:

1.3.1. Аналіз товарної політики підприємства ……………….. 12

1.3.2. Цінова політика підприємства ………………………...... 19

1.3.3. Оцінка збутової діяльності підприємства ………………. 22

1.3.4. Комунікаційна діяльність підприємства ………………... 24

РОЗДІЛ 2. ПРОБЛЕМИ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ВПРОВАДЖЕН-НЯ ЗАПРОПОНОВАНИХ ПРОПОЗИЦІЙ………………………………..….. 29

ВИСНОВКИ…………………………………………………………….... 37

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………….... 39

ДОДАТКИ

ВСТУП

В умовах розвитку міжнародної торгівлі і споріднених їй видів діяльності, успіх окремих підприємств та галузей економіки на зовнішньому і внутрішньому ринках повністю залежить від того, наскільки їх продукція або послуги відповідають стандартам якості. Тому проблема забезпечення і підвищення якості продукції актуальна для всіх країн і підприємств. Від її вирішення в значній мірі залежить успіх і ефективність національної економіки. При цьому необхідно враховувати те, що підвищення якості продукції - задача довгострокова і безперервна. Рівень якості продукції не може бути постійною величиною. Вироби залишаються технічно прогресивними, зручними, красивими, модними до тих пір, доки їм на зміну не прийдуть нові, ще більш досконалі, що обумовлено науково-технічним прогресом в науці і техніці.

Метою виробничої практики є наступне:

-        вивчення практичної діяльності підприємств;

-        формування професійних прийомів та закріплення теоретичних знань з аналізу та оцінки організаційно-економічного стану підприємства;

-        формування професійних прийомів і навичок для прийняття компетентних рішень під час виконання  конкретного завдання;

-        виховання потреби систематично поповнювати і поновлювати свої знання та правильно їх застосувати в практичній діяльності.

Предметом дослідження є діяльність підприємств в сучасних ринкових умовах.

Об’єктом дослідження виступає діяльність ФОП Пащини В.М.

РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1. Загальна характеристика підприємства

ФОП Пащина В.М. було зареєстровано в єдиному державному реєстрі юридичних та фізичних осіб-підприємців 23.10.2006 р.

Основною діяльністю ФОП Пащина В.М. є роздрібна торгівля – реалізація продуктових та промислових товарів.

Повна назва підприємства – фізична особа-підприємець Пащина Валентина Миколаївна магазин «Продтовари» (надалі – Магазин «Продтовари»).

Магазин ФОП Пащини В.М. зареєстрований в місцевими органами влади і керується в своїй роботі чинним законодавством України та положеннями про діяльність приватних підприємців. ФОП Пащина В.М. зареєстрована в Державній податковій адміністрації за місцем проживання як платник єдиного податку. Приватний підприємець має печатку з прізвищем, ім’ям та по-батькові, а також кодом реєстрації в державних органах влади, та розрахунковий рахунок в банку.

Магазин «Продтовари» знаходиться за адресою: Черкаська обл., Чорнобаївський р-н, с. Старий Коврай, вул. Леніна 8.

Загальна площа магазину становить 110 кв.м.:

• Торгова площа - 90 кв.м.
• Площа адміністративно-побутового призначення - 20 кв.м.

Склад знаходиться в підсобному приміщенні даного магазину. Магазин «Продтовари» з індивідуальною формою обслуговування покупців. Режим роботи магазину: щоденно з 8:00 до 21:00 без обідньої перерви.

Для здійснення торгівельної діяльності ФОП Пащина В.М. наймає працівників. В магазині працює 5 осіб. Організаційна структура магазину представлена на рис. 1.1.

[pic 1]

Рис. 1.1. Організаційна структура магазину «Продтовари»

Директор укладає трудові договори про наймання на роботу з усіма працівниками підприємства. При укладанні трудових договорів з працівниками підприємства, визначення і забезпечення умов їх праці та відпочинку, директор керується законодавством про працю. При найманні працівників, директор застосовує будь-які визначені або ті, що допускаються законодавством, діяльністю магазину, можливості у сфері організації, оплати і стимулювання праці, а також відпочинку.