Методика SWOT-анализа
Автор: Olga Lav • Май 14, 2023 • Реферат • 3,889 Слов (16 Страниц) • 83 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение образования
«БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СВЯЗИ»
ФАКУЛЬТЕТ ИНЖИНИРИНГА И ТЕХНОЛОГИЙ СВЯЗИ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
РЕФЕРАТ
по дисциплине
«ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
на тему:
«МЕТОДИКА SWOT – АНАЛИЗА»
Выполнила студентка гр. МГ 272 О.М. Лавренова
Руководитель О.В. Домакур
Минск 2022
SWOT-АНАЛИЗ: ТЕОРИЯ
SWOT — стратегический аналитический инструмент для оценки сильных и слабых сторон бизнеса, анализа имеющихся у бизнеса возможностей, а также угроз, с которыми сталкивается бизнес. SWOT-анализ можно использовать на организационном и личном уровнях.
[pic 1]
S (strengths) — сильные стороны, которые отличают компанию от конкурентов.
W (weaknesses) — недостатки, или слабые стороны компании.
O (opportunities) — внешние факторы и события, которые создают возможности для развития компании.
T (threats) — внешние угрозы для бизнеса, которые не зависят от действий компании.
Как показано ниже, сильные и слабые стороны являются внутренними, т.е. предприятия могут влиять и манипулировать своими сильными и слабыми сторонами. Возможности и угрозы, с другой стороны, являются внешними. Это означает, что предприятия могут реагировать только на возможности и угрозы, и у них нет никаких средств влиять на них.
Внутренние:
Сильные стороны: атрибуты, характеристики и факторы, которые дают бизнесу конкурентное преимущество.
Например, значительная ценность бренда бизнеса, денежные резервы, преимущество первопроходца и эксклюзивный доступ к уникальным ресурсам являются основными сильными сторонами, которые способствуют конкурентному преимуществу бизнеса.
Слабые стороны : атрибуты, характеристики и факторы, которые ослабляют конкурентоспособность бизнеса на рынке.
История бракованной продукции, наличие огромных долгов и высокая текучесть кадров являются примерами основных недостатков, которые могут быть у компании.
Внешние:
Возможности : благоприятные ситуации и факторы, которые могут усилить конкурентное преимущество бизнеса или предоставить бизнесу новые источники конкурентного преимущества.
Список основных возможностей для бизнеса может включать в себя разработку новых продуктов, поиск новых потребительских сегментов для существующих продуктов, возможности дальнейшего снижения затрат благодаря творчеству и технологическим инновациям и другие.
Угрозы : неблагоприятные ситуации и факторы, которые могут создать проблемы для бизнеса, в определенной степени скомпрометировав его конкурентное преимущество.
Наиболее примечательные угрозы, с которыми сталкивается бизнес, включают, помимо прочего, потерю ключевых сотрудников, рост цен на сырье, нарушение патентных прав и другие судебные иски против компании и других лиц.
SWOT-анализ имеет важные практические последствия. В частности, имея в руках результаты SWOT-анализа, высшее руководство выявляет и использует свои сильные стороны, открывает новые возможности и работает над устранением или минимизацией угроз для бизнеса. Соответственно, SWOT может быть мощным подспорьем для высшего руководства в разработке соответствующей стратегии для бизнеса.
SWOT-анализ использовался на разных уровнях анализа во многих областях, а не только в организациях, стремящихся к получению прибыли. Примеры включают некоммерческие организации, правительственные учреждения и частные лица. SWOT-анализ также может быть использован в предкризисном планировании и превентивном кризисном управлении. SWOT-анализ также может быть использован для создания рекомендации во время исследования /опроса жизнеспособности.
Построение стратегии
SWOT-анализ можно использовать для построения организационной или личной стратегии. Шаги, необходимые для проведения ориентированного на стратегию анализа, включают идентификацию внутренних и внешних факторов (часто с использованием популярной матрицы 2 × 2), выбор и оценку наиболее важных факторов, и выявление отношений, существующих между внутренними и внешними характеристиками.
...