Революционные инновации

• Революционные инновации

Термин «революционные инновации» был придуман Клейтоном Кристенсеном в его книге «Дилемма инноватора» в 1995 году. Это относится к созданию собственной рыночной сети. Это заставляет клиентов перейти от традиционных методов к новым методам.

Рынок нарушается, когда появляются новые технологии, чтобы заменить старую и устаревшую. Disruptor предоставляет инновационную альтернативу, которая может лучше удовлетворять потребности клиентов.

Таким образом, революционные инновации, как правило, делают стартапы. Существующий игрок рынка не нарушит рынок, так как он сталкивается с ограничениями из-за бизнес-сети.

У разрушительных инноваций есть самый большой недостаток, и это риск! Это большая задача, сопровождающаяся наибольшими рисками при выходе на рынок.

Трудно оценить реакцию рынка и понять, что работает, а что нет. Это, естественно, черепаха рыночной гонки. Это происходит медленно и стабильно, чтобы побеждать в конце концов, а не сразу.

Чтобы избежать разрушения или проигрыша, как кролик истории, нужно держать глаза открытыми для новых участников и внедрять инновации в новые стратегии и идеи, чтобы выжить на рынке.

Хорошо известным примером разрушительных инноваций является Netflix и Blockbuster. С 6 лет Blockbuster не был в бизнесе, так как он не смог изменить свою бизнес-стратегию и, следовательно, сталкивается с жесткой конкуренцией, установленной Netflix.

• Прорывные инновации

Разве прорывные и революционные инновации не одинаковы? Нет, это не так. Но да, он перекрывается в несколько раз. Amazon начинался как прорывная инновация для заказа книг по почте.

Он эволюционировал и переформировался в фирму электронной коммерции, чтобы стать разрушителем. Поэтому прорывные инновации — это объединение всех инкрементных инноваций, которые выталкивают компанию за рамки ожидаемого уровня.

• Поддержание инноваций

Большинство инноваций в организациях поддерживают инновации. Это нововведение направлено на организационную устойчивость на рынке. Это подразумевает улучшение существующей сети ценностей для удовлетворения потребностей потребителей.

Так, устойчивые инновации снижают риск и нацелены на перенос прибыли на верхний уровень.

• Архитектурные инновации

Архитектурные инновации - это модернизация существующей технологии или структурирование существующих изобретений. Эта стратегия полезна до тех пор, пока рынок восприимчив, а клиенты принимают архитектурные изменения.

Риск в этой стратегии низок. Поскольку легко вернуться к предыдущей архитектуре продукта в случае неудачи в пилотном тестировании. Одним из интересных примеров является эволюция велосипедов.

Велосипеды произошли от немецкого драйзина в 1818 году - пара сидящих четырехколесных велосипедов (4 колеса) - велосипед с высокими колесами до безопасного велосипеда в 1984 году - гоночные велосипеды - горные велосипеды, а теперь гибридные и пригородные велосипеды.

Следовательно, архитектурные инновации обновляются новыми навыками, идеями и технологиями, чтобы сделать существующий продукт лучше.

• Радикальные инновации

Радикальные инновации - это форма инноваций, аналогичная революционным инновациям. Это редкий, но в недавнем прошлом его частота увеличилась. В этом новшестве предпочтение всегда отдается технологическому прогрессу.

Это решает большие глобальные проблемы. Это дает людям то, что им нужно, и даже то, что они даже не знали. Таким образом, это меняет всю главу экономики.

Следовательно, это нововведение приносит значительные изменения в повседневную жизнь человека. Например, Интернет. Это принесло радикальные достижения в методах коммуникации, маркетинга и средств массовой информации.