Особенности и перспективы реализации инновационных нефтегазовых проектов в условиях цифровизации

Особенности и перспективы реализации инновационных нефтегазовых проектов в условиях цифровизации»

   Повсеместное и стремительное развитие технологий сети интернет, оцифровывание каждого этапа бизнес-процесса, создание баз данных типа BIG Data, облачных хранилищ данных и цифровых платформ сделало возможным появление систем, в рамках которых создаётся цифровой двойник предприятия, позволяющий проводить анализ и контроль на качественно новом уровне. Такого рода сети, преобразуют каждый из секторов современной экономической реальности. Переводят  бизнес и промышленную автоматизацию на новую четвертую ступень индустриализации. Современные экономические реалии бросили вызов практически всем компаниям, которые вынуждены оптимизировать рабочий процесс в условиях кризиса и самоизоляции.

   Работая в одной из крупнейших ТЭК компаний региона в удалённом режиме, я на себе прочувствовал все те преимущества, которые даёт цифровизация в рамках крупных компаний, а также  нашёл для себя объяснения того, зачем корпорации инвестируют огромные средства в IT разработки и  рабочих процессов. Работая в отделе планирования и контроля бюджета, я и раньше сталкивался с   ЭСДО (электронной системой документа оборота). Однако согласование годового и квартального бюджета не обходилось без бумажной волокиты, круглых столов и передачи документов на бумажных носителях, из рук в руки, до того, как готовая версия плана не загружалась в программу, для согласования и архивирования на облачной платформе. По сути, электронному документообороту предшествовал этап классического обсуждения, корректировки и согласования, с большим количеством доработок и правок от руководства разных уровней, а так же кипам бумажных черновиков. Это очень затягивало процесс согласования и утверждения договоров и прочей документации.

   С начала апреля ситуация сложилась таким образом, что ряд  здравоохранительных мер принятых правительством, в виду распространения вирусной инфекции, вынудил работодателей пересмотреть формат и условия работы своих компаний. Мой отдел  одним из первых был переведён в режим удаленной работы. Силами специалистов IT отдела был налажен удаленный доступ к рабочим компьютерам из дома. Программное обеспечение, отвечающее  за процесс согласования, подписания и архивации договорной базы, и контроля исполнения бюджета, находилось в стадии доработки, уже порядка года и сроки дедлайна регулярно отодвигались в виду, различного рода  обстоятельств. Вирус, охвативший практически весь мир, пошатнувшй мировую экономику, а так же разногласия членов ОПЕК привели к тому, что бюджет на  2020 года планируемый в декабре 2019 года, нужно было в срочном порядке корректировать, закладывая новую, значительно более низкую цену на нефть, и отказываясь от ряда дорогостоящих мероприятий. Проводить это роботу приходилось в режиме удаленной работы, по этому задача по оптимизации ПО, которая раньше не была так важна, стала приоритетной. В кротчайшие сроки наш отдел получил обновленное ПО, которое позволило, формировать бюджет, согласовывать договора , вести согласование и корректировки новой документации в облачном пространстве.