Инфраструктура коммерциализации технологий: российский и зарубежный опыт

Инфраструктура коммерциализации технологий: российский и зарубежный опыт.

К.Ю.Юрина

С ростом уровня развития экономики, особенно остро понимается необходимость внедрения инноваций в широких масштабах. Переход с энергосырьевого на инновационный путь развития, невозможен без формирования развитой инновационной инфраструктуры. Особенно важным является создание необходимых условий для коммерциализации технологий. От этого зависит конкурентоспособность страны на мировом рынке. То есть инновационная инфраструктура является важнейшим фактором экономического развития страны.

Инновационная инфраструктура представляет собой совокупность субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам. (Своеволин, 2009)  В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности, начиная с генерации новых научно-технических идей и их обработки, и кончая выпуском и реализации наукоемкой продукции. (Завлин) В общем можно сказать, что инновационная инфраструктура- это все то, что обеспечивает производственно-техническую поддержку инновационной деятельности, содействует продвижению разработок и реализации инновационных проектов, оказывает консультационную помощь, проводит процедуры сертификации и стандартизации продукции, осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров для инновационной деятельности и др.

Существуют определенные модели формирования инновационной инфраструктуры. Выделяют следующие модели:

1.Государственная модель основывается на государственных программах развития конкретных направлений и бюджетном финансировании системы образования, фундаментальных и прикладных исследований. Стратегия развития такой модели заключается в общенациональных многолетних программах развития системы образования, привлечении зарубежных технологических корпораций в отечественное производство и предоставлению различных льгот национальному научно-техническому бизнесу, в особенности тем компаниям, которые занимаются экспортом высокотехнологичной продукции. (Своеволин,2009) Формирование инновационной инфраструктуры по такой модели требует долгосрочного подхода и значительных материальных затрат на начальном этапе.

2.Модель крупных корпоративных лабораторий. Данная модель активно развивалась в 20-м веке, но в настоящее время перестала быть доминирующей. Согласно данной модели, крупные компании собирали лучшие научно-технические кадры, проводили фундаментальные исследования и занимались прикладными разработками. Весь путь от идеи до готового продукта совершался в стенах одной компании. Ученные, работающие в таких корпорациях, нередко делали важные открытия или изобретения, которые в последующем принесли огромный вклад в науку и нашу жизнь в целом. Например, исследователи из IBM трижды удостаивались Нобелевской премии, а сотрудники Лабораторий Белла (Bell Labs, долгое время структурное подразделение коммуникационного гиганта AT&T) — шесть раз, в том числе за такие изобретения, как лазер и транзистор. (Денисов, 2011) Данная модель существовала более века и была характерна в частности для США до середины 90-х годов.

3.Кооперационная модель или «открытых инноваций» базируется на тесной кооперации участников инновационного рынка при эффективном сочетании внутренних корпоративных и внешних ресурсов. (Своеволин,2009) Основной фактор реализации модели открытых инноваций - сотрудничество. Необходимо налаживать взаимовыгодные отношения с большим количеством людей и компаний, важно подбирать надежных партнеров, которые смогут оценить идею, развить и вывести на рынок. (Герасимова, 2011) В России формирование инфраструктуры инновационной деятельности и эффективной коммерциализации разработок происходит с использованием модели открытых инноваций. Однако здесь мы сталкиваемся с рядом проблем, о которых дальше пойдет речь.