Анализ инновационой компании

На протяжении всей истории концепция инноваций всегда была на первом месте. Со времен экономистов-классиков этот вопрос присутствует даже в нынешнюю эпоху. Также важные авторы выделили инновации как важные для социально-экономического развития, поэтому изучение этого явления актуально.Инновации - один из ключевых факторов для компаний, которые хотят конкурировать на все более международном и глобальном рынке. Но чтобы претендовать на эту способность, компании должны инвестировать в знания, структуру, исследования и хорошую стратегию, чтобы с самого начала они могли решить, кем они хотят стать. Существует множество определений термина «инновация» и множество теоретических работ, касающихся этого явления.

Термин «инновация» происходит от латинской этимологии «инновация», что означает изменение или изменение вещей путем введения новых функций

«Инновации делают различие между лидером и последователем» (Стив Джобс, 2005 г.)

Компания Apple получила награду в категориях гаджетов и музыки. Менее чем за два года их App Store продает и более 140 000 приложений, и пользователи скачали на них 3 миллиарда. Он также продолжил развивать музыкальное подразделение iTunes с органическим ростом и приобретениями как Lala. Он также смог контролировать все более жесткие каналы сбыта. Немногие компании можно охарактеризовать как революционные и успешные, меняющие рынки и поведение потребителей, Apple - одна из них, замечательная компания, которая со временем создала идентичность и имидж, которые повлияли на их последователей. Технологическое направление компании начали формироваться в 1971 году, когда они познакомились со Стивом Возняком и Стивом Джобсом. Первый отвечает за создание первого компьютера Apple, а второй продвигается среди основных сторонников компьютерных магазинов и магазинов цифровой электроники. Apple начала карьеру, в которой были свои взлеты и падения из-за разных администраций, Стив Джобс был самым успешным, превратив компанию в одну из крупнейших в истории.

Но что делает его успешным?

Инновации - залог успеха, ведущий к конкурентному преимуществу.

С самого начала истории Apple в 1976 году Стив Джобс, душа компании, по-другому смотрел на своих конкурентов, выделяясь среди конкурентов, ища эксклюзивности и новизны, как упоминает Джобс, я хочу принести простой в использовании компьютер. На рынок. Отсюда я могу проанализировать эту работу с самого начала, думая как потребитель, который завоюет лояльность своих клиентов. С запуском Apple II началась компьютерная революция, имея в качестве главного соперника IBM.

Но какой у них тип инновационной стратегии в то время?

Очевидно, что разработка их продуктов осуществлялась внутри их компании, все идеи были в яблоке. Как упоминалось в учебнике Apple, «практиковавшаяся в горизонтальной и вертикальной интеграции опиралась на собственный дизайн собственности».

Разработка, Коммерциализация

Проблемы начались, когда IBM разработала более быстрый процессор и использовала открытую операционную систему (ms dos). Ограничение программного обеспечения, разработанного Apple, а также медленная скорость процессора и падение 62% чистой прибыли Apple в период с 1982 по 1983 год. к кризису в компании и увольнению Стива Джобса. С приходом Скалли на пост генерального директора Apple попыталась завоевать место на новом рынке, образовании, которое было обусловлено ее высокотехнологичным программным обеспечением, они восстановили свою долю рынка и стабилизировались на уровне 8% .

Философия Джобса - упростить задачу. Скалли вводит «подключаемые и работающие периферийные устройства», которые позволяют завышать цены на их продукты.

СТРАТЕГИЯ

На этом этапе доходы поступали от «эксклюзивности», а не от дешевых продуктов, и Apple