Общая характеристика АО «Тинькофф Банка»

2.1 Общая характеристика АО «Тинькофф Банка»

Рассматриваемое мной предприятие АО «Тинькофф Банк» имеет организационно- правовую форму закрытого акционерного общества (код ОКОПФ - 12267).Организационно- правовая форма коммерческого банка определяется ст. 1 Федерального законаN 395-1 «О банках и банковской деятельности»: «Кредитная организация образуется на основе любой формы собственности как хозяйственное общество». Также как и все коммерческие банки АО «Тинькофф Банк» имеет лицензию ЦБ РФ на осуществление банковских операций (Ли- цензия Банка России № 2673), Банк включѐн в реестр банков – участников системы обяза- тельного страхования вкладов [9].

Далее рассмотрим структуру управления Банком(см. рисунок 2.1).

[pic 1]

Рисунок 2.1– Схема организационно-управленческой структуры АО «Тинькофф Банк»

Теперь следует описать, что входит в компетенции каждого органа управления. Как видно из схемы наивысшим органом управления является – общее собрание акционеров. К компетенции собрания акционеров относятся следующие основные вопросы:

• внесение изменений и дополнений в Устав Банка или утверждение Устава Банка в новой редакции;
• реорганизация Банка;
• определение количественного состава Совета Директоров Банка, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий.

Следует заметить, что общее собрание акционеров не вправе рассматривать и прини- мать решения по вопросам не отнесѐнные к его компетенциям Уставом и Федеральным за- коном «Об акционерных обществах».

Следующей ступенью в иерархии управления Банком идѐт Совет Директоров. Совет Директоров Банка осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесѐнных к компетенции Общего собрания акционеров Банка. По ре- шению Общего собрания акционеров членам Совета директоров Банка может выплачиваться вознаграждения и компенсация расходов связанные с исполнением ими функций членов Со- вета директоров Банка. К компетенции Совета директоров Банка относятся следующие во- просы:

• определение приоритетных направлений деятельности Банка;
• учреждение повестки дня Общего собрания акционеров Банка;
• созыв годового и внеочередного Общего собрания акционеров Банка. Исполнительным органом Банка являются Правление Банка и председатель Правле-

ния Банка. Исполнительные органы Банка организуют выполнение решений Общего собра- ния акционеров Банка и Совета директоров Банка и им подотчѐтные. К компетенции испол- нительных органов Банка относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесѐнных к компетенции Общего собрания акционеров Банка и Совета директоров Банка.

В первой половине 2007 г.был осуществлен полный запуск операций Банка. Были разработаны ключевые бизнес-процессы, внедрены ИТ-системы, создан колл-центр.Банк на постоянной основе повышает операционную эффективность путем регулярных проверок внутренних систем управления и контроля. Операционная платформа Банка сконструирова- на для обработки большого объема кредитных заявок, запросов клиентов, операций с карта- ми и телефонных звонков. Все бизнес-процессы постоянно отслеживаются на соответствие определенным показателям при использовании мощной аналитической системы и системы

хранения данных Банка, которые позволяют менеджменту выявить потенциальные пробле- мы на ранних этапах и разрешить их в разумные сроки.

Банк развивает информационные технологии для обеспечения стоимостной эффек- тивности операций по привлечению клиентов, а также для быстрой адаптации к потенциаль- ным изменениям потребностей и целей бизнеса и потребителей. В связи с этим, в Банке при- меняются современные системы по управлению рисками для поддержания устойчивого рос- та бизнеса. Кроме того, Банк также работает над улучшением систем безопасности информа- ционных технологий путем их постоянного обновления.