Роль бизнес-планирования в деятельности аптечной организации
Автор: Mironova9023 • Май 27, 2022 • Курсовая работа • 1,341 Слов (6 Страниц) • 314 Просмотры
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации
Фармацевтический факультет
Кафедра управления и экономики фармации
Курсовая работа
«Роль бизнес-планирования в деятельности аптечной организации»
Подготовила: студентка 5 курса,
группы _____
Преподаватель: ____
Томск - 2022 г.
Оглавление
Введение 3
Функции бизнес-планирования 4
Виды планирования 5
Стратегическое планирование 5
Текущее планирование 5
Типы бизнес-планов 6
Принципы бизнес-планирования 9
Заключение 11
Список литературы 12
Введение
Современный фармацевтический бизнес предполагает использование участниками рынка современных бизнес-инструментов, в первую очередь, современных технологий для организации внутренних бизнес-процессов и создания внешних коммуникаций, позволяющих повысить потребительскую ценность фармацевтических товаров. Это способствует росту конкурентоспособности и, в конечном счете, выживанию в условиях жесткой конкурентной борьбы.(1)
Именно поэтому, разработка бизнес-плана для аптечной организации помогает повысить эффективность экономической деятельности.
Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности (4).
Бизнес-планирование -это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработке информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата (4).
Планирование является одним из первоочередных элементов любого управленческого цикла.
Возьмём в пример один из известных управленческих циклов - цикл Шьюарта-Деминга. (В английской литературе используется аббревиатура PDCA, в русской - ПДПД, что расшифровывается как «Планируй - Делай - Проверяй - Действуй») (4).
Он состоит из 4-х частей, поочередно взаимосвязанных между собой и повторяющихся до тех пор, пока полученный результат не достигнет совпадения с поставленным планом.
[pic 1]
Рис 1. Управленческий цикл Шьюарта-Деминга (PDCA/ПДПД)
Соответственно, без намеченного плана нет возможности начать выполнять цели,проверять эффективность действий.
Функции бизнес-планирования
Итак, рассмотрим основные функции, которые выполняет бизнес-планирование в деятельности аптечной организации:
Прежде всего, составление бизнес-плана позволяет оценить перспективу открытия организации, возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
Бизнес-план помогает в разработке стратегии бизнес-плана;
Позволяет привлекать финансовые ресурсы кредиторов и инвесторов;
Улучшает информирование сотрудников организации о предстоящих планах, мотивирует их на достижение целей.
Также стоит учитывать то, на какой стадии «жизни» организации создаётся бизнес-план. От этого будет зависеть то, какие цели будут ставиться, к каким методам необходимо будет прибегать для их достижения.
Виды планирования
Стратегическое планирование
Так, стратегическое планирование будет направлено на деятельность по созданию и поддержанию соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями.
Стратегический бизнес-план разрабатывается «наперёд» и ориентируется на предвидение будущих изменений внешней среды организации.
...