Генеральный менеджер по спорту футбольного клуба “Ювентус”

ИБДА

1 курс,МБ-2

Козлов Тихон

Эссе по дисциплине “Системный подход в менеджменте”

Генеральный менеджер по спорту футбольного клуба “Ювентус” 

  [pic 1]             

Когда-то давно я всерьёз увлёкся футболом:смотрел матчи различных чемпионатов,переживал за любимые клубы и игроков.Сейчас,уже несколько лет спустя моего первого просмотренного матча,я могу сказать,что не представляю свою жизнь без футбола.Именно поэтому я бы хотел,чтобы моя будущая карьера строилась в футбольной сфере.Апогеем моей “карьеры мечты” была бы должность генерального менеджера по спорту в одной из моих любимых команд-Ювентусе.В этом эссе я постараюсь рассмотреть аспекты этой должности с точки зрения процессного управления и системного подхода в менеджменте.

1.Управление футбольным клубом(и Ювентус не исключение) имеет некоторые особенности.Во-первых,на футбольном рынке действует правило “финансового fair-play(клубам нельзя тратить больше,чем они зарабатывают).Во-вторых,успешность бренда во многом зависит от результатов команды.В-третьих,за деятельностью клубов следит  Союз европейских футбольных ассоциаций UEFA

С 27 июня 1967 года «Ювентус» является открытым акционерным обществом(то есть совместный вид управления).В настоящее время в клубе действуют следующие отделения: управление и финансы, управление персоналом, информационные технологии, коммерция, планы, контроль и специальные проекты, спортивные зоны. Управление клубом во главе с Советом директоров состоит из 10 членов,среди которых президент(Андреа Аньелли- представитель знаменитой династии Аньелли.Бывшие президенты Ювентуса являются соответственно дедушкой, дядей и отцом Андреа),генеральный директор(Альдо Мацциа),семь директоров различных отделений и генеральный менеджер по спорту-как раз должность моей мечты(сейчас эту должность занимает Фабио Паратичи).Совету директоров помогают Совет аудиторов(5 человек) и два почётных президента.

2.Стратегическая цель ФК Ювентус-глобализация и популяризация бренда “Ювентус” во всём мире,развитие детско-юношеских академий,увеличение количества болельщиков по всему миру.

3.Предположим,что в клубе внедрено процессное управление.Моя должность генерального менеджера по спорту подразумевает следующие цели:

• пополнить бюджет клуба засчёт продажи игроков
• координация состава команд,поддержание её укомплектованности компетентными игроками,персоналом,экипировкой

Подцели:

• организовать скаутинг по всему миру для отбора молодых, перспективных,талантливых игроков для академии и основного состава
• организовать тренировочные сборы во время межсезонных и предсезонных перерывов-обеспечить местом для тренировок,занятий,отдыха,проживания,организовать тренировочные матчи
• договориться о разработке дизайна формы и фанатской атрибутики,соответствующей клубным цветам,трендам в моде,комфортной для ношения(продажа атрибутики должна приносить прибыль)

Ожидаемый результат должен быть следующим:

• команда пополнена новыми игроками,купленными по адекватной цене и получающими адекватную зарплату, на заявленные тренерским штабом позиции,готовыми усилить игру команды
• проданы игроки,не соответствующие требованиям тренера или ироки,изъявившие желание покинуть клуб,за адекватные деньги
• бюджет клуба пополнился,расходы на зарплату футболистов снижены
• команда обеспечена тренировочной базой,экипировкой,транспортом
• команда проводит тренировочные сборы на хорошей тренировочной базе,проводит товарищеские матчи на хороших полях.
• академии пополняются перспективными молодыми игроками
• фанаты покупают атрибутику в клубных магазинах,продажа атрибутики пополняет бюджет клуба

Также стоит упомянуть об измерителях результата:

• отсутствие “перегруженности” в зарплатной ведомости(следить за тем,какую долю бюджета занимают затраты на зарплату)
• прибыль от продажи игроков и атрибутики(рассчитать,какую долю доходов занимают эти продажи,насколько вырос % продаж)
• удобство и эстетичность игровой экипировки(основываясь на отзывах игроков,болельщиков и СМИ)
• количество молодых игроков из академии,попавших в основной состав или проданных в другие клубы(насколько выросло количество выпускников академий,играющих в основных лигах,по сравнению с прошлым сезоном)
• польза,приносимая новыми игроками(количество успешных технико тактических действий)
• длина и густота газона на полях,исправность клубного транспорта(по отзывам игроков,персонала)

Критерии эффективности достижения цели будут следующие:

• разница между трансферным бюджетом и фактическими расходами на покупку игроков и их зарплаты
• разница между доходами от атрибутики и расходами на её производство(на сколько % эта разница увеличилась по сравнению с прошлым сезоном)
• разница между прошлогодней фанатской аудиторией клуба и текущей(на сколько % прирост увеличился по сравнению с прошлым сезоном)
• положительные отзывы игроков и персонала о состоянии полей,обеспеченности необходимой экипировкой,клубном автобусе,организации сборов и т.д.
• разница между прошлогодней трансферной стоимостью игроков академии и текущей(разница между количеством игроков академии в основном составе в прошлом сезоне и в текущем)

Для выполнения этих целей ген.менеджер по спорту взаимодействует с генеральным финансовым менеджером,генеральным менеджером по доходам,начальником отдела внешних связей,начальником отдела по связям с общественностью,генеральный инновационный менеджер,главой внутреннего аудита,начальником отдела недвижимости,главой отдела маркетинга,техническим менеджером,руководителем партнёрств ,начальником стадиона и инфраструктуры,начальник IT-отдела,главой администрации,начальником отдела правовых и кадровых ресурсов