Бизнес-план цеха ОАО «МАПИД»

Реферат

Пояснительная записка содержит 26 страниц, 16 таблиц, 4 источника, 1 график

БИЗНЕС-ПЛАН, ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ, ПРИБЫЛЬ, ПЛИТЫ ПЕРЕКРЫТИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ

Целью выполнения данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана цеха ОАО «МАПИД» по производству плит перекрытий шт. в год.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «МАПИД», а также информация о технологии производства выпускаемой продукции, ее свойствах и области ее применения, Также приведена общая экономическая характеристика предприятия ОАО «МАПИД». Определена производственная программа и производственная мощность цеха по выпуску плит перекрытий.

Произведены расчеты издержек производства, затраты на сырье и материалы, численность и фонд оплаты труда всего производственного персонала, объем амортизационных отчислений, смета общепроизводственных расходов, плановая калькуляция себестоимости выпускаемой продукции и расчеты прибыли и рентабельности.

Оглавление

Введение        3

1 Общая характеристика предприятия        5

2 План производства продукции        6

3 Обоснование производственной мощности и производственной программы        8

4 Определение затрат производства        11

4.1 Расчет потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах        11

4.2 Планирование численности и фонда заработной платы работающих        13

4.3 Определение плановой себестоимости продукции, выпускаемой цехом        17

5 Расчет показателей экономической эффективности        23

Заключение        26

Список литературных источников        

Введение

Бизнес-план – это подробно проработанная программа деятельности предприятия, которая должна содержать полную информацию о компании, сведения о выпускаемых товарах или услугах, подробную характеристику существующих и предполагаемых рынков сбыта, анализ перспектив развития компании и т.п.

        Общая цель создания бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Цели создания бизнес-плана имеют два направления: внешние и внутренние. 

        Внешние цели – это демонстрация потенциала предприятия, обоснование потребности компании в привлечении средств и инвестиций, презентация проекта; привлечение внимания со стороны инвесторов и банка.        Внутренние цели – это планирование бизнеса и проведение обучения персонала с целью понимания руководящими работниками текущей ситуации, в которой находится компания, оценка уровня конкуренции.

Для этого необходимо:

• определить возможности выхода на международный рынок;
• определить цель годового плана и текущие задания, поставленные перед компанией;

• определить перспективные рынки сбыта продукции; 
• оценить затраты компании на производство и сбыт продукции;
• определить риски, с которыми может быть связана реализация бизнес-плана;
• обосновать аргументы в пользу целесообразности реорганизации существующего предприятия или создания нового;

        Актуальность работы состоит в изучении бизнес-плана предприятия ОАО «МАПИД». Данное предприятие перспективно из-за современного оборудования, достаточно широкого внедрения автоматизированных и компьютеризированных систем управления, а также многолетнего опыта работы. Все это обеспечивает высокое качество продукции.

        Целью курсовой работы является изучение теории и практики разработки бизнес-плана предприятия.

        Задачами являются:

• обоснование производственной мощности;
• обоснование производственной программы и объема инвестиций;
• определение затрат производства;
• расчет технико-экономических показателей плана.

        Объект исследования курсовой работы – предприятие ОАО «МАПИД». Предмет исследования – детальное рассмотрение его бизнес-плана.