Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Основные сведения компании "Спортмастер"

Автор:   •  Август 1, 2018  •  Доклад  •  3,840 Слов (16 Страниц)  •  2,764 Просмотры

Страница 1 из 16

1.1. ЦЕЛЬ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»

 

Наша основная цель – полное удовлетворение запросов наших покупателей, постоянное расширение торговой сети, круга дополнительных услуг, предложение клиентам оптимального ассортимента товаров.

Оптимальный ассортимент – это:

  • ассортимент торговых марок, отвечающий специализации Компании (товары для спорта и активного отдыха);
  • ассортимент торговых марок с высокой маржой. Маржа – разница между ценой закупки и ценой реализации товара. Чем выше маржа, тем больше возможность заработать;
  • ассортимент товаров, адаптированный под рынки сбыта. Необходимо учитывать, какие товары пользуются большим спросом в каждой точке продаж и формировать ассортимент с учётом спроса;

Например, если в Китае популярен настольный теннис и бадминтон, то данные товары обязательно должны быть включены в ассортимент магазинов Китая в большом объёме. А в некоторых магазинах России данный ассортимент вообще может быть не представлен из-за невысокого спроса на них.

  • ограниченный набор торговых марок, не создающий внутренней конкуренции между товарами;
  • набор торговых марок с разным уровнем цены для возможности расширять клиентскую базу Компании.

Постоянный рост Компании открывает огромные возможности для развития сотрудников, как с точки зрения карьеры, так и с точки зрения повышения квалификации.

При этом упор в Компании делается, и будет делаться на людей, разделяющих Корпоративные Ценности - ценности команды, которая способна в долгосрочной перспективе удерживать лидирующие позиции на рынке.

1.2. МИССИЯ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»

 

Миссия и ценности лежат в основе общей философии развития бизнеса.

Миссия Компании отражает неразрывность бизнеса и общества, поэтому в Миссии Компании отражены бизнес-составляющая и социальная составляющая.

Бизнес-составляющая Миссии Компании – это

  • Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса.

Социальная составляющая Миссии - это

  • Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших Клиентов.

Миссия реализуется:

  • через абсолютное лидерство на рынке спортивных товаров России и стран СНГ,
  • через оптимальное и эффективное покрытие рынка собственными и франчайзинговыми торговыми сетями,
  • через эффективную дистрибьюторскую сеть.

1.3. ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»

 

  • Командный дух – это командное взаимодействие на всех уровнях, высокий уровень корпоративности сотрудников, профессионализм сотрудников, разделяющих цели и философию бизнеса компании и реализующих себя через достижение целей компании.
  • Нацеленность на результат. Для Компании важен конечный результат, а не процесс. Поэтому при своей работе мы ориентируемся на высокую растущую производительность труда, на высокую операционную эффективность, на формирование долгосрочных преимуществ; на превышение показателей «лучшей практики».
  • Инновативность – это быстрая реакция на изменения на рынке спортивных товаров, внедрение современных форматов бизнеса, внедрение передовых эффективных технологий и процессов.
  • Проактивность  - это работа на «опережение».

 «Спортмастер» - это распределённая по разным направлениям, динамично растущая Компания международного уровня по масштабу, технологиям и организации, которая:

  • имеет устойчивые позиции среди ведущих мировых спортивных розничных сетей по обороту.
  • работает с эффективностью на уровне лучшей по индустрии практики.
  • поддерживает абсолютное лидерство на рынке спортивных товаров России и стран СНГ через эффективное покрытие рынка розничными и дистрибутивными сетями. Лидерство на рынке достигается, в том числе, и площадями магазинов. Когда говорят про активы розничного оператора, про его стоимость на рынке, в первую очередь оценивают количество торговой площади у данного оператора. Чем большим количеством торговой площади обладает оператор, тем выше его стоимость на рыке, тем больше его влияние на рынок. Поэтому сейчас Компания активно развивает формат магазинов «Гипер».
  • предлагает оптимальный ассортимент товаров на основе дистрибутируемых и  партнёрских (с мировым именем) торговых марок.
  • имеет сильную команду профессиональных сотрудников с мощным интеллектуальным и организационным потенциалом.
  • обладает и непрерывно формирует ресурсные и функциональные возможности для дальнейшего перспективного развития бизнеса.

1.4. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

 

В качестве основных конкурентных преимуществ Компании можно выделить следующие моменты:

1. Большой масштаб операций – Компания занимает 1 место по обороту среди спортивных розничных сетей в России и странах СНГ, 3 место в Европе и 10 место в мире;

...

Скачать:   txt (58.2 Kb)   pdf (183.8 Kb)   docx (324.3 Kb)  
Продолжить читать еще 15 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club