1.1. ЦЕЛЬ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»
Наша основная цель – полное удовлетворение запросов наших покупателей, постоянное расширение торговой сети, круга дополнительных услуг, предложение клиентам оптимального ассортимента товаров. Оптимальный ассортимент – это: - ассортимент торговых марок, отвечающий специализации Компании (товары для спорта и активного отдыха);
- ассортимент торговых марок с высокой маржой. Маржа – разница между ценой закупки и ценой реализации товара. Чем выше маржа, тем больше возможность заработать;
- ассортимент товаров, адаптированный под рынки сбыта. Необходимо учитывать, какие товары пользуются большим спросом в каждой точке продаж и формировать ассортимент с учётом спроса;
Например, если в Китае популярен настольный теннис и бадминтон, то данные товары обязательно должны быть включены в ассортимент магазинов Китая в большом объёме. А в некоторых магазинах России данный ассортимент вообще может быть не представлен из-за невысокого спроса на них. - ограниченный набор торговых марок, не создающий внутренней конкуренции между товарами;
- набор торговых марок с разным уровнем цены для возможности расширять клиентскую базу Компании.
Постоянный рост Компании открывает огромные возможности для развития сотрудников, как с точки зрения карьеры, так и с точки зрения повышения квалификации. При этом упор в Компании делается, и будет делаться на людей, разделяющих Корпоративные Ценности - ценности команды, которая способна в долгосрочной перспективе удерживать лидирующие позиции на рынке. |
1.2. МИССИЯ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»
Миссия и ценности лежат в основе общей философии развития бизнеса. Миссия Компании отражает неразрывность бизнеса и общества, поэтому в Миссии Компании отражены бизнес-составляющая и социальная составляющая. Бизнес-составляющая Миссии Компании – это - Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса.
Социальная составляющая Миссии - это - Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших Клиентов.
Миссия реализуется: - через абсолютное лидерство на рынке спортивных товаров России и стран СНГ,
- через оптимальное и эффективное покрытие рынка собственными и франчайзинговыми торговыми сетями,
- через эффективную дистрибьюторскую сеть.
|
1.3. ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР»
- Командный дух – это командное взаимодействие на всех уровнях, высокий уровень корпоративности сотрудников, профессионализм сотрудников, разделяющих цели и философию бизнеса компании и реализующих себя через достижение целей компании.
- Нацеленность на результат. Для Компании важен конечный результат, а не процесс. Поэтому при своей работе мы ориентируемся на высокую растущую производительность труда, на высокую операционную эффективность, на формирование долгосрочных преимуществ; на превышение показателей «лучшей практики».
- Инновативность – это быстрая реакция на изменения на рынке спортивных товаров, внедрение современных форматов бизнеса, внедрение передовых эффективных технологий и процессов.
- Проактивность - это работа на «опережение».
«Спортмастер» - это распределённая по разным направлениям, динамично растущая Компания международного уровня по масштабу, технологиям и организации, которая: - имеет устойчивые позиции среди ведущих мировых спортивных розничных сетей по обороту.
- работает с эффективностью на уровне лучшей по индустрии практики.
- поддерживает абсолютное лидерство на рынке спортивных товаров России и стран СНГ через эффективное покрытие рынка розничными и дистрибутивными сетями. Лидерство на рынке достигается, в том числе, и площадями магазинов. Когда говорят про активы розничного оператора, про его стоимость на рынке, в первую очередь оценивают количество торговой площади у данного оператора. Чем большим количеством торговой площади обладает оператор, тем выше его стоимость на рыке, тем больше его влияние на рынок. Поэтому сейчас Компания активно развивает формат магазинов «Гипер».
- предлагает оптимальный ассортимент товаров на основе дистрибутируемых и партнёрских (с мировым именем) торговых марок.
- имеет сильную команду профессиональных сотрудников с мощным интеллектуальным и организационным потенциалом.
- обладает и непрерывно формирует ресурсные и функциональные возможности для дальнейшего перспективного развития бизнеса.
|
1.4. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
В качестве основных конкурентных преимуществ Компании можно выделить следующие моменты:
1. Большой масштаб операций – Компания занимает 1 место по обороту среди спортивных розничных сетей в России и странах СНГ, 3 место в Европе и 10 место в мире;