Анализ проектного офиса в АПХ «Мираторг»

Анализ проектного офиса в АПХ «Мираторг»

Офис управления, также известный как проектный офис (Project Management Office, PMO), это централизованная структура или отдел в организации, ответственный за управление проектами и обеспечение эффективности и успеха проектной деятельности.

Основная цель офиса управления или проектного офиса состоит в том, чтобы улучшить проектное управление и достижение целей проектов внутри организации.

АПХ "Мираторг"-это одна из крупнейших российских компаний в сфере сельского хозяйства и продовольственного бизнеса. Основана она была в 1995 году. Компания специализируется на производстве и переработке мяса, а также на развитии сельскохозяйственного производства.

Основная деятельность "Мираторга" включает:

  Производство мяса: Компания занимается выращиванием, убоем и переработкой мяса различных видов животных, включая говядину, свинину, птицу и другие мясные продукты.

  Развитие сельскохозяйственного производства: "Мираторг" владеет и управляет обширными сельскохозяйственными угодьями, где осуществляется выращивание кормовых культур и животноводство. Компания активно инвестирует в модернизацию сельскохозяйственных технологий и улучшение производственных процессов.

  Продажа и дистрибуция: "Мираторг" располагает собственными сетями розничных магазинов и онлайн-платформой, где предлагает свою продукцию напрямую потребителям.

Факторы успеха компании "Мираторг":

  Вертикальная интеграция: Компания контролирует полный цикл производства мяса - от разведения и выращивания животных до переработки и реализации готовых продуктов. Это позволяет "Мираторгу" обеспечивать качество и контроль над всем процессом производства.

  Инновации и современные технологии: "Мираторг" активно внедряет новейшие сельскохозяйственные технологии и инновации для повышения эффективности производства, улучшения условий содержания животных и обеспечения экологической устойчивости.

  Контроль качества и безопасности: Компания придерживается высоких стандартов качества и безопасности своей продукции. "Мираторг" осуществляет строгий контроль качества на всех этапах производства.

Руководителем компании является генеральный директор, который делегирует полномочия руководителям департаментов и своим заместителям, распределяя обязанности между отделами (рис. 1).

[pic 1]

Рис. 1 – Организационная структура АПХ «Мираторг»

Также генеральному директору подчиняется отдел по управлению проектами компании.

 Ниже предоставлено дополнение к общей организационной структуре компании - подробное описание проектного офиса (рис. 2).

[pic 2]

Рис. 2 – Структура проектного офиса АПХ «Мираторг»

Компания АПХ «Мираторг» постоянно развивает и усовершенствует свои проекты, чтобы улучшить все свои области деятельности. Ниже представлены действующие проекты компании:

1. Расширение оптово-распределительного центра (ОРЦ) в Московской области: Вторая очередь проекта направлена на создание центра компетенций в области инновационного производства продуктов питания с высокой добавленной стоимостью. Инвестиции в проект составляют 10 млрд рублей, и он предполагает создание более 400 рабочих мест.
2. Расширение производства замороженных мясных полуфабрикатов в Калининградской области: Проект направлен на увеличение мощностей производства и достижение годового объема производства в 71 тысячу тонн готовой продукции. Инвестиции в проект составляют 4,9 млрд рублей, и он предполагает создание 400 новых рабочих мест.
3.  Производство и переработка масличных культур в Орловской области: Проект направлен на создание производства, способного перерабатывать 420 тысяч тонн сырья в год для производства экологически чистых компонентов кормов и растительных масел. Инвестиции в проект составляют 3,5 млрд рублей, и он предполагает создание 70 рабочих мест.

Эти проекты позволят компании "Мираторг" расширить свою инфраструктуру производства, увеличить глубину переработки сырья и повысить конкурентоспособность продукции. Они также способствуют созданию новых рабочих мест и налоговым отчислениям в соответствующих регионах.