Анализ жизненного цикла организации на примере «Магнита»

Анализ жизненного цикла организации на примере «Магнита» и анализ критичности факторов риска на различных этапах.

Согласно маркетинговым концепции стадийности развития организации, ни одна фирма не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии. Она проходит жизненный цикл, который представлен следующими фазами: возникновение, рост, стабильность, спад и ликвидация.

На этапе формирования ведется поиск новый отрасли, инновационного товара, который был бы востребован потребителем. Если место на рынке найдено, то организацию ждет следующая стадия роста. На этой стадии происходит расширение производства из-за увеличения персонала, объема реализации, количества подразделений. Следующий этап – стабилизация, на котором важно закрепиться на рынке, стабилизировать деятельность, для дальнейшего функционирования.

Стадия кризиса обычно характеризуется потерей места на рынке, устойчивости организации, снижением ее эффективности, что может привести к ее гибели.

Цикл возобновляется лишь в случае внедрение какого-нибудь нового товара, либо открытия новой ниши и других инновационных действий.

Для компании «Магнит» стадия возникновения приходится на 1994. До 1998 компания становится одним из ведущих дистрибъютеров бытовой химии и косметики, в тот же период принимается решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания.

Открытие первого продуктового магазина приходится на 1998-2001 года, тогда же формируется объединенная розничная сеть “Магнит”.

С 2001 следует этап роста: до 2005 года было открыто 1 500 магазинов в регионе, также принято МСФО, с 2006 года ведется строительство гипермаркетов (их до 2009 года количество увеличилось до 24), становятся лидером российского продуктового ритейла по количеству покупателей.

С 2010 года начали осваивать новую отрасль: выращивание овощей – которая уже к 2011 году дала свои плоды и был реализован первый урожай помидоров и огурцов.

В 2012 году и до сегодняшнего дняследует стадия стабилизации, розничная сеть закрепляется на рынке: былооткрыто 1040 магазинов «у дома», 482 магазина косметики, 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и так же происходит расширение засчет точекв ближайших регионах (на Урале и в Сибири). В 2013 году розничная сеть вышла в российские лидеры ритейла, стала крупнейшей компании по количество торговых площадей, эффективности и темпам роста, а также объему продаж. В 2016 году «Магнит Косметик» названа самой быстрорастущей компанией года в сегменте Non-Food, она получила премию RussianRetailAwards 2016.