Методы оценки эффективности внедрения ERP-системы

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего профессионального образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ  

Кафедра «Цифровые технологии и решения»

РЕФЕРАТ

на тему:

      «Методы оценки эффективности внедрения ERP-системы»

Работу выполнила

студентка 2_го  курса

очного отделения

Резник Анна Александровна

Научный руководитель: к.э.н, доцент

Чаплыгин С.И

Самара – 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1        ПОНЯТИЕ ERP        5

2        МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ERP        7

2.1        Количественные и качественные оценки        7

2.2      Экономическая составляющая        7

2.1.1 Методы экономического анализа        7

3        ПРИМЕРЫ ВНЕДРЕНИЯ ERP        9

3.1        Внедрение системы «М-3.ERP» в НПО «Искра»        9

3.1.1        Информация о проекте        9

3.1.2        Информация о заказчике        9

3.1.3        Внедрение        9

3.1.4        Результат        10

3.2        Провалы внедрения ERP        11

3.2.1        Marin County и Deloitte Consulting        11

3.3        Выводы по примерам        12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        14

Список литературы        15

ВВЕДЕНИЕ

Информационные системы планирования ресурсов предприятия (ERP) превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Основой задачей является, автоматизация различных бизнес-процессов компании, а также координационных функций. Тем самым, статистика ERP - достаточно опасна.

По некоторым оценкам, успешными признаются менее 50% инъекций ERP-систем на Западе. В нашей стране, лишь 20-50% определенных проектов по внедрению ERP-систем признают успешными. Системы дорогостоющих популярных производителей в основном не всегда ручаются гарантировать высочайший успех внедрения. Таким образом, используются разные экономические модели при оценках эффективности.

Кроме того, рынок нуждается в правильной системе оценки ERP-проектов. Оценка эффективности вложения средств в ERP-систему — одна из самых непростых  и важных задач автоматизации бизнеса.

В середине и конце девяностых годов вопросы о возможностях эффективных вложений в информационные технологии не стоял вообще, поскольку неконтролируемые достижения исключали  такие понятия, как экономическая эффективность.

Корпорационные информационные системы влекли за собой все, считалось, что если предприятие приобрело самые новейшие ИТ- разработки, то они делали возможным свой успех на рынке.

На сегодняшний день все больше различных компаний влекут за собой перспективы внедрения. Принятие решения о внедрении новой корпоративной информационной системы зачастую затрудняется не столько выбором конфигурации системы, сколько сложностью объективной оценки соответствия ее характеристик целям и задачам компании. Даже находясь на первых стадиях, неотложным будет являтся система показателей, которая будет обеспечивать различные оперативные реации на возникающие нарушения в ходе реализации проектов внедрения информационной системы, а также позволяющая  корректировать разные показатели проекта вместе с динамикой предприятия.