Особенности командообразования в российских компаниях

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

РЕФЕРАТ

ОСОБЕННОСТИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

По дисциплине

«Актуальные практики коммуникаций»

Студент: Кондратенко П.О.

Группа: ЭУМ-120203

Екатеринбург ⎯ 2022

Оглавление

Введение        3

Суть командообразования        4

Формирование эффективной команды        5

Формирование подходов к тимбилдингу и их специфика        9

Выводы о различиях        11

Попытка решения проблемы        12

Заключение        15

Список источников        16

Введение

Командообразование – это относительно новое явление в практике по повышению эффективности бизнеса. В России данное явление появилось относительно недавно: в конце 1990-х годов и уже успело прочно укрепиться в «бизнес-словарь» российских компаний. Однако, опираясь на некоторые исследования, командообразование в российских компаниях и зарубежных существенно отличается. Многочисленные тренинги, предлагаемые целым рядом специализированных агентств, дают весьма ограниченный результат, которому далеко от тренингов, проводимых за рубежом.

Это может говорить, как о разном понимании «командообразования», так и о том, что принципы командообразования, принятые в Европе, для России возможно не подходят. Чтобы понять, почему так происходит, следует проанализировать теоретическую сущность командообразования, возможности его применения, а также те особенности, которые сформировались в практике командообразования российских компаний. [1]

Суть командообразования

На сегодняшний день проблема командообразования считается актуальной для современных отечественных компаний по причине неустойчивой экономической ситуации. Безусловно, справиться с этим возможно только при наличии сплочённой команды, каждый участник которой готов прийти на помощь другому в трудной ситуации. Под командообразованием следует понимать процесс целенаправленного построения особого способа взаимодействия людей в команде, позволяющего продуктивно реализовать их профессиональный, интеллектуальный, а также творческий потенциал, в соответствии со стратегическими целями данной команды.

В наше время командообразование может позволить не только полноценно сформировать команду, но и управлять каждым ее участником. Построение команды, в первую очередь, ориентировано на создание групп специалистов разнонаправленных квалификаций, которые несут ответственность за свою работу и на полной равной основе исполняющих разделение труда в команде. Правильно регулировать человеческими ресурсами - один из основных факторов успеха компании. Главным образом это влияет на эффективности управления организацией и, бесспорно, на результате деятельности.

Для повышения эффективности работы команды следует придерживаться нескольких критериев.

Во-первых, управление количественным составом команды. Для достижения поставленной цели в малых командах преобладает пониженная конфликтность, так как на каждую поставленную задачу распределяется определённый человек, который с другими членами команды никак не будет пересекаться. В больших командах напротив, возрастает возможность конфликтов из-за схожести поставленных задач, что может привести к определенным трудностям и задержке процесса выполнения работ. Однако, из-за того, что у некоторых членов команды похожие задачи, они будут выполнены более качественно из-за возможности помочь друг другу.