Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Организация труда на транспорте

Автор:   •  Декабрь 11, 2023  •  Доклад  •  1,551 Слов (7 Страниц)  •  47 Просмотры

Страница 1 из 7

Организация труда на транспорте

Труд весьма специфичная составляющая экономики, которая требует особого внимания при экономической деятельности. Организация труда во всех отраслях различается, также особенной является и организация труда в транспортной отрасли, которая будет рассмотрена в данной работе.

Итак, следует начать с определения. Организации труда – это комплексная система, включающая конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. В условиях транспортной отрасли организация труда на транспорте осуществляется через планирование и координацию деятельности всех участников транспортной системы на используемых транспортных средствах.

Транспортные средства являются основой транспортной отрасли, без которой невозможна деятельность в данной сфере. При этом современное общество еще не готово в полной мере к интеграции новейших технологий, которые смогут в полной мере автоматизировать управление транспортными средствами, что означает, что в данной сфере еще одной основой без которой реализация услуги невозможна – это работники. Значит, что организация труда в транспортной отрасли основывается на работниках данной отрасли, а также транспортных средствах, которые используются ими. В связи с этим следует обозначить несколько основных аспекты, на которых основывается организация труда на транспорте:

Было решено разделить данные аспекты на три основные группы:

  1. Связанные с транспортом:

Обслуживание транспортных средств. Сюда входит их ремонт, мониторинг их состояния и замену компонентов и деталей, все это позволит содержать транспорт в идеальном состоянии для проведения установленных работ.

  1. Связанные с работниками:

Управление персоналом. Сюда входит найм работников, их обучение и дальнейший контроль выполнения работ водителей и контроллеров.  Благодаря этому все работники будут квалифицированы и обучены, в следствии чего работа на транспорте не будет нарушаться из-за несостоятельности персонала.

  1. Связанные и с работниками и транспортом:

Расписание движения транспортных средств. Создание расписания и распределения работников по транспортам помогает структурировать отправления и прибытия, маршруты и частоту движения транспортных средств, что в свою очередь позволяет пассажирам и грузам планировать свои поездки и обеспечивает эффективное использование транспортных ресурсов.

Использование информационных технологий на транспортных средствах. Введение информационных технологий, таких как системы управления автопарком и билетные системы, позволяет автоматизировать учет и контроль работы на транспорте. Они помогают сократить время на выполнение необходимых задач и повышают эффективность работы.

Обеспечение безопасности. Безопасность на транспорте - важный аспект организации труда. Это может включать в себя обучение персонала вопросам безопасности, проверку транспортных средств на соответствие стандартам безопасности, установку систем видеонаблюдения и др.

Планирование труда на транспорте

Исключительно в моем понимании планирование труда на транспорте – это процесс определения оптимального количества трудовых ресурсов и работников на предприятии для достижения поставленных эконмических целей.

Заранее подготовленный план трудового процесса – это всегда потенциальная эффективность, но, как и в других отраслях есть нюансы. Так в транспортной отрасли при детальном и правильном, при первом взгляде, планировании труда могут возникнуть незапланированные трудности, например, ухудшение погоды, изменение объемов работ и т. д.

Так, например, самым явным примером данного факта является Авария контейнеровоза «Эвер Гивен», ставшая причиной блокировки Суэцкого канала, произошла 23 марта 2021 года. Это вызвало многодневный коллапс мировых грузоперевозок, обходившийся мировой торговле в 400 млн долл. в час. Ухудшение погоды (усиление ветра по всему Суэцкому каналу по одной из причин послужила причиной этой аварии). Никакое планирование не могло предугадать этой аварии. Для всех компаний транспортников, пострадавших от этой аварии могла лишь помочь быстрая реакция данную ситуацию (развернуться и поехать в обход всей Африки, как это делалось раньше в силу отсутствия Суэцкого канала).

...

Скачать:   txt (22.5 Kb)   pdf (90.4 Kb)   docx (13.6 Kb)  
Продолжить читать еще 6 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club