Логистический процесс

Под логистическим процессом понимается деятельность, которая предполагает достижение определённой цели, которая определена в рамках действующей логистической системы. Данный процесс предполагает, что внутри него будут осуществляться отдельные операции, составляющие его сущность, причём данные операции выполняются рационально и оптимально, обеспечивая логистическому процессу возможность завершения, условия которого определяются для логистического процесса параметрами логистической системы.

В качестве основных функций логистического процесса выступают интегрирующая, организующая и управляющая. При этом, логистические процессы могут быть классифицированы по технологическому, организационному, экономическому и другим видам признаков.

Реализация логистического процесса зависит от установленной его цели. Проводимые в рамках процесса операции предполагают наличие у них внутренней завершённости, возможности выполнения вне зависимости от других операций.

В качестве основных принципов, которые должны соблюдаться логистическими системами в процессе их функционирования, являются специализация, параллельность, непрерывность, пропорциональность, прямоточность, ритмичность, интегративность и гибкость. По данным критериям возможно давать качественную оценку состояния логистической деятельности предприятия.

Применительно к логистической деятельности торгового предприятия важным является рассмотрение отдельных подсистем логистической системы, среди которых выделяются подсистемы поставок, складирования, распределения сбыта. Подсистемы складирования, транспорта и прочие носят вспомогательный характер. Оценка эффективности ведётся с использованием предопределённой для каждой организации системы показателей.

Зарубежный опыт управления производительностью и эффективностью логистических систем основывается как на оценке добавленной стоимости по подразделениям и местам её формирования, так и на применении подходов, которые позволяют преобразовывать нефинансовые показатели в финансовые, а также обеспечивать стратегическое управление. К первой группе методов относятся EVA и АВС, ко второй – Tableau de bord и BSC.

Необходимость в повышении эффективности логистической деятельности предприятий обуславливается, как правило, условиями конкурентной борьбы, причём не только ввиду факторов внутреннего, но также и внешнего характера. При этом, деятельность нашей страны в условиях открытой экономики приводит к необходимости организации логистических систем на уровне, соответствующем среднему уровню организации таких систем в других странах.

Улучшение логистической деятельности предполагает использование как подходов, ориентированных на повышение уровня взаимодействия, координации и снижения затратности, так и внедрение новых методов управления в отношении отдельных логистических подсистем и областей, что позволяет повысить эффективность их функционирования, особенно в случае наличия у них критического для организации характера. Важными аспектами повышения управления эффективностью логистических систем уровня предприятия является управление фактором времени, а также наличие эффективной модели управления логистикой.

ООО «Хун Да» является посреднической организацией, осуществляющей торговлю строительным оборудованием и спецтехникой. Компания является прибыльной, однако, наблюдается снижение объёмов выручки и чистой прибыли, что связано с развитием конкуренции на рынке импорта данных товаров.

Внутренняя среда компании характеризуется постоянством, однако, в качестве отрицательных факторов её функционирования выступают, прежде

всего, снижение уровня деловой активности, а также снижение объёмов чистой прибыли в периоде.

Проведённый анализ