Анализ проблем централизации или децентрализации отдела логистики

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                                  3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ ИЛИ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ СТРУКТУРЫ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ                   5

1.1. Понятие централизованной и децентрализованной организации логистики 5                                        

1.2. Централизованная организационная структура                                              11

1.3. Децентрализованная организационная структура                                           15            

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ ООО «ЗСК»                  21              

2.1. Характеристика логистической системы ООО «ЗСК»                                   21                      

2.2. Анализ организационной структуры отдела логистики ООО «ЗСК»           27                                              

2.3. Мероприятия по улучшению организации отдела логистики                    ООО «ЗСК»                                                                                                                31                                                                                              

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                          38                                            

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                40                                                

ВВЕДЕНИЕ

Практическая ценность и полезность логистики и логистического менеджмента как инструмента внедрения концепции логистики в практику бизнеса постепенно начинает осознаваться в отечественном секторе реальной экономики. Рациональная организация взаимодействия всех структурных подразделений внутри пред приятия, а также с партнерами и контрагента ми, которая позволяет удовлетворить потребности потребителя взаимовыгодным образом, является эффективным способом повышения и поддержания конкурентоспособности конкретного предприятия. Поэтому понимание принципов построения эффективной логистической системы на предприятии актуально для практики успешной производственно-хозяйственной деятельности как в стратегическом, так и в тактическом плане.

В мировой практике в течение последних десятилетий подходы к управлению логистикой развивались в направлении наращивания централизации организации. Но, руководствуясь известным в менеджменте законом единства противоположно направленных процессов и функций, нужно понимать, что неправильно ставить вопрос «или или»: или централизация, или децентрализация.

Отчасти такого компромисса можно достичь, применяя процессный подход к построению организации вообще и ее логистической системы в частности. Понятно, что если речь идет о крупной диверсифицированной, регионально разбросанной компании, но с общекорпоративными для всех направлений бизнеса финансовыми ресурсами, то искусственно централизовать функции логистики на топ уровне холдинга не нужно и не возможно, особенно если каждое бизнес направление имеет свои маркетинговые и производственные стратегии.

Цель данной работы – изучить анализ проблем централизации или децентрализации отдела логистики.

Поставленная цель реализуется решением следующих задач:

1) рассмотреть понятие централизованной и децентрализованной организации логистики;                                        

2) раскрыть централизованную организационную структуру;    

3) изучить децентрализованную организационную структуру;                

4) дать характеристику логистической системы ООО «ЗСК»;                                

5) провести анализ организационной структуры отдела логистики ООО «ЗСК»;