Отчет по практике в электротехническом цехе
Автор: Dmitriy1998 • Май 21, 2018 • Отчет по практике • 3,383 Слов (14 Страниц) • 872 Просмотры
Содержание[pic 1]
Изучение основных принципов, элементов и этапов планирования работы структурного подразделения. | 4 | |
Изучение организации взаимодействия структурных подразделений между собой. | 5 | |
Изучение модели, методов и инструментов управления структурным подразделением. | 6 | |
Изучение и проработка документов, регламентирующих работу структурного подразделения. | 10 | |
Участие в анализе оценки экономической эффективности структурного подразделения и предприятия в целом. | 12 | |
Исследование кадровой политики структурного подразделения в рамках общей политики предприятия. | 15 | |
Изучение организации подготовки и работы основного производства. | 16 | |
Изучение организации подготовки вспомогательного производства. | 18 | |
Список использованных источников | 19 |
- Изучение основных принципов, элементов и этапов планирования работы структурного подразделения[pic 2]
Во время практики, в полном объеме изучил структуру электротехнического цеха, его взаимосвязь с другими подразделениями предприятия, которая представляет собой вспомогательный, занимающийся обслуживанием электрического и электромеханического оборудования, общества и бесперебойного его электроснабжения. Имеет как стационарные, так и подвижные рабочие места. Делится на 4 участка, каждый из которых выполняет определенные операции по обслуживанию: «Подстанция», «Лаборатория (ЭТЛ)», «Участок эксплуатации», «Ремонтный участок». На электроремонтном участке выполняют ремонт электродвигателей и прочего эл. оборудования.
Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура отвечает следующим требованиям:
- адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде);
- динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.);
- адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы);
- специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена);
- оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления);
- оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения);
- надежность (гарантия достоверности передачи информации);
- экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации);
- простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления).
- Изучение организации взаимодействия структурных подразделений между собой
Изучил структуру состава работающих в электротехническом цехе.[pic 3]
[pic 4]
Схема 1 – Последовательность подчинения работников электротехнического цеха
- Изучение модели, методов и инструментов управления структурным подразделением
Ознакомился с документами регламентирующими работу цеха: штатным расписанием и должностными инструкциями.
Штатное расписание – это нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием заработной платы в зависимости от занимаемой должности.
...