Управление проектами

Содержание

Введение 3

1. Теоретическая часть 5

1.1. Понятие моделирования 5

1.2. Сетевое моделирование в управлении проектами 8

2. Практическая часть 22

2.1. Построение сетевой модели 22

2.2. Расчет параметров сетевой модели 24

2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25

2.4 Построение диаграммы Гантта 27

Заключение 28

Глоссарий 28

Список используемой литературы 30

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что управление проектами - это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов для достижения цели с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, средств и качества конечных результатов. Современная концепция управления проектами имеет почти полувековую историю. Хотя первые теоретические положения дисциплины были сформулированы еще в 30-х годах прошлого века, когда советскими учеными были разработаны практические методы календарного планирования с использованием диаграмм Ганта и так называемых циклограмм. В США в то же время разработаны специальные методы координации инжиниринга крупных авиационных и нефтегазовых проектов.

 Прежде чем перейти к детальному изложению теории и практики основных методов управления проектами необходимо кратко охарактеризовать базовые понятия дисциплины.

Цель проекта. Различают генеральную цель (миссию) проекта, которая является главной причиной его существования. Она детализирует статус проекта, является ориентиром для определения целей низших уровней (подцелей, промежуточных целей).

Результат проекта. Результатом проекта в зависимости от цели проекта могут быть: научная разработка, новый технологический процесс, новый вид продукции, программный продукт, строительный объект, новые производственные мощности и т.д.

Стратегия проекта. Предусматривает разработку направлений и путей действий для достижения определенных миссии, системы последовательных подцелей и результатов проекта. Подготовка стратегии проекта предусматривает последовательное выполнение трех этапов: 1) стратегический анализ; 2) разработка и выбор стратегии; 3) реализация стратегии. Стратегия проекта в значительной степени определяется окружением проекта.

Функции управления проектом. Осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и ориентированы на специфические процессы, процедуры и методы: анализ, планирование, организация осуществления, проверка и приемка, мониторинг, отчетность, контроль, оценка, экспертиза, принятия решений.

Подсистемы управления проектами. Формируются в зависимости от структуры предметных областей и параметров проекта, которые управляются. Подсистемы, присутствуют практически в каждом проекте. В каждом конкретном проекте могут быть добавлены специфические подсистемы. Типичными являются: управление продолжительностью, управление содержанием и объемами работ, управление стоимостью (затратами), управление качеством, управление содержанием и объемами работ, управление закупками и поставками, управление ресурсами, управление изменениями, управление рисками, управление запасами, управление информацией и коммуникациями.

Цель работы – исследование сетевого моделирования в управлении проектами.

Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:

1. изучить сетевое моделирование в управлении проектами,

2. выполнить практическую часть.

Предмет исследования – сетевое моделирование в управлении проектами.

Объект исследования - сетевое моделирование.

Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области сетевого моделирования. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете.